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怎么和比你拥有更多权力的人谈判?
2024年08月27日 08:52   浏览:3543   来源:采购经理人


乍看这个题目的时候,马上跳入你脑海的那个比你拥有更多权力的人是谁?


  • 你的老板?

  • 你最大的客户?

  • 你的独家供应商?

  • 还是你重要的另一半?


和比你拥有更多权力的人谈判大概率不是一件令人愉快的事。但是真实世界里,这种谈判每天都在上演。


  • 和你的老板争取一个新项目

  • 和你的客户达成一桩大买卖

  • 要求你的独家供应商降价

  • 说服你的另一半改变一个习惯


凭心而论,上面的每一个谈判都会很艰难。你需要选择一个合适的谈判方式,它将极大地影响你成功的几率。


管理顾问凯莉不想失去她的客户李鸣。不过在谈一个项目要支付给她的费用时陷入了僵局:李鸣希望凯莉能降低一些价格,他说只需要一半的价钱就能找另外一个人做这个项目。这令凯莉进退两难——降价绝对不是她想要的,可是她确实很想拿下这个项目。


凯莉已经和李鸣合作了1年多,她相信李鸣心里应该是想让她做的,因为他很看重自己的工作态度和交付工作的质量。“李鸣这么做也许只是一种谈判策略,或者出于公司经营的角度,而不是针对我个人的什么东西”,凯莉心里这么想着,心情就没那么糟糕了。


又一轮谈判开始了,凯莉坚持了自己的费率水平,同时回顾了和李鸣的合作历史,一同交付的项目的质量和如何得到关键客户的赞誉。“我知道,您很看重顾问的结果导向和坚韧不拔的特质。这些正是我的强项。更何况,换一个新人需要磨合相当长一段时间,这里面的时间成本和投入的资源成本可不低啊!”凯莉提醒道。“当然了,如果您确实有合适的人选,那也可以尝试一下。没有比较,就很难判断。”凯莉真诚地说出了这番话。


从开始到结束,凯莉一直提醒自己“谈判有点像约会。你表现得太有兴趣,反而可能失去主动权(力),最后抓不住机会。如果你保持冷静和一种若即若离的兴趣,倒可能吊起对方的胃口,让你赢得更多的权利/力量,进而促成业务的达成。


几天之后,李鸣接受了凯利开始的价格,又一次合作如期开始了。


和比你拥有更多权利的人谈判,我有十条建议:


【01】时刻记住:你手里也有别人想要的东西


即使你没有处于权力地位,你也可以提供一些对方想要的东西。否则,你今天就没有机会坐到谈判桌上来了。


【02】就像危中有机一样,你的弱势力可能藏着优势


拥有权力通常会降低一个人理解他人如何思考、如何去看待和感受的能力。因此处于权力较小的位置,实际上会让你有更好的优势来准确地评估对方想要什么,以及如何最好地实现它。人很容易"低估了自己的权力,高估了他们的权力”。


【03】权利、实力、力量和影响力可以来自你独一无二的东西


它可能是一个产品,是一项服务,或者一种经营理念和模式,甚至只是你对待工作的态度和交付工作的质量。你得找到它,然后不断强调这些属于你的独一无二的东西。因为这个是对方想要的;


【04】了解你的谈判对手及他们想达成的目标


设身处地为他们着想——了解对另一方来说什么是重要的,然后列出你想要从谈判中得到什么,以及为什么。


【05】倾听并提出问题


这是谈判中两个很强大的策略。善于倾听可以建立信任,并提出鼓励对方捍卫自己立场的问题。提出问题 - 你将获得有关其动机和兴趣的宝贵见解。

例如,如果你的老板说他不认为你是新项目的合适人选,问问自己或者老板:"那个人会是什么样子?”有了这些额外的信息,你可以向他展示你有这些特质,或者有潜力成为那个人。


【06】保持冷静,不要模仿


在谈判中,一个不那么强大的人可能犯的最大错误之一就是被动反应,或者把对方的消极语气当成是针对个人。不要模仿不良行为。如果对方发出威胁,你也没必要也威胁对方进行报复,因为这样做达不到你的目的。时刻记住你谈判的目的是什么。这就好比你辩论的时候,目的不是为了让对方赞同你的观点(事实上他们不可能赞同)。你的目的是说服在场的评委和观众同意你的观点,然后赢得比赛,这就足够了。


【07】知道你的目标是什么,以自己的方式进行谈判


将你的策略导向这个目标,而不是其他人的行为。


比如,你需要确定什么条件下你必须拒绝,有了这个边界,你才能在可接受的条款内制定策略。同时,通过研究对方的动机、障碍和目标,你可以把你的目标框定为他们放弃给你的东西,而不是"他们遇到的问题的解决方案"。


例如,如果另一方不会从他们的价格点让步,那么你的建议之一可能是一份长期合同,给他们他们想要的价格,但保证你在更长的时间内获得收入。你还希望拥有数据或过去的案例,以帮助你提出自己的案例。


【08】永远有第三选择


最好的谈判者已经做好了充分的准备,他们了解"整个地形,而不是穿过树林的单一路径"。这意味着你不会局限于单一的给予和获得策略,而是随着谈判的进行而进行多次操作。如果对方提出要求,请他们解释他们的理由。


【09】最理想的谈判结果是双方都觉得自己赢了!


建议花几分钟时间集思广益,讨论其他解决方案,或者询问他们是否曾经获得过他们所要求的条件。保持移动的灵活性意味着你可以更好地塑造一个解决方案,不仅对你有好处,而且还让他们觉得他们赢了。


【10】准备,准备,准备


最重要的是做好充分的准备。第十条建议的内容看似最短,但其实份量最重!因为这个准备是指【01】到【09】部分的准备+练习。


来源:卢山说精进

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