既然SQE的职责包括质量控制，这个岗位设在质量部似乎更能表现质量方面的专业性。

但SQE与采购分属在不同部门，毫无疑问会使沟通效率变低。当供应商出现质量问题时，部门间也经常出现彼此扯皮的现象。

在很多外企，尤其是欧美企业，把SQE职能放在采购部，变成采购职能的一个分支，这使得采购部门可以自如调动资源，更好地使用SQE职能提升供应商质量水平。采购管理的最高境界就是对供应商产品免检，把SQE功能放在了采购部门就是一个管道对外。不管是谁的问题，企业都希望供应商交付过来的东西100%合格，最好不需要进厂检验。

SQE到底应该放在采购部还是质量部?

根据我们之前发布的一则关于“SQE该设在哪个部门”的讨论。

从初步的投票结果可以看出，质量部门和采购部门基本上五五平分。

其实，不管SQE隶属于哪个部门，其本身的工作性质不会有翻天覆地的变化，

①当SQE归采购部时，供应商会更加的配合你，这源于采购部门对供应商直接的甲乙方优势，SQE对供应商也更加的有话语权。但此时，内部质量部门也容易去刁难你，总认为你和供应商一伙的，帮着供应商，亦或丢锅丢得更加的直接了当。

②当SQE归质量部，SQE公司内部的工作能相对轻松些，更多的去做一个执行者。但此时，供应商又总是唯采购命是从，容易产生沟通障碍或者不易协调的局面。

打铁还需自身硬，无论身处哪个部门，或强势、弱势的环境。你的技能最终决定了你的能力和上限。

一名优秀的SQE会统筹掌控整个供应链并将其延伸，从产品的质量目标确立、参与概念设计、供应商选点、APQP开发跟踪及评审、供货、售后、考核、提升、优胜劣汰......我认为能全面掌控的SQE应该具备全方位的专业技能。应该具备所负责产品的专业知识，掌握功能、原理、质量工具应用、评审技能、熟悉所在公司的产品流程、质量要求、行业标准，同时也要熟悉其他部门的工作，学习质量相关知识等，总结为以下7点。