谈起采购工作，现实中大多数人的第一反应是“嗯，是个肥差”

“油水多”

“就是买东西的”

“就下下订单，跟踪到货，活儿轻松”

……

外界的这些声音说明采购工作的全貌没有完全进入大多数人的视野。那采购工作到底是什么样的？

一起聊聊采购那些辛酸事儿。

制造企业最接受不了的事是生产过程中材料紧缺，或因缺料停产、停工。

此时，生产会催采购，仓库不停预警材料短缺，分管生产、采购等的高管也会盯着采购，要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。

“这些紧缺的物料什么时候能供应充足呀？”

采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。

企业内部或外界都认为采购是个肥差，可以捞到不少好处。

真是这么回事么？

随着阳光采购工作的倡导和推进，企业采购信息系统的实施，以及采购人员职业道德素养的提升，回扣、捞油水已成为过去式。

但对采购的固有印象还未改变多少，这种苦谁做采购谁明白。

采购突然接到生产计划的通知，某某产品要在限定期限内向客户交付，而其中的某一物料或配件交货周期长，需要尽快安排。

可还没有收到设计、研发部门给的图纸、技术规格参数等要求呢，怎么知道买什么，但若不提前告知供应商需要采购的物料或配件而影响了产品交付，这种责任可能会落到采购头上。

采购人的内心是崩溃的。

随着现代采购供应管理理念在企业中的深入，以及采购不再是采购一个部门的行为，生产、研发等部门或个人都可向采购推荐供应商。

这些部门、人员所推荐的供应商若供应不出问题还好，一旦出现问题，将会是采购的锅。

谁让采购是公司内部专业的采购管理部门呢。

每个月采购人员面对供应商付款的追问，总要绞尽脑汁想各种理由给供应商答复。

面对供应商的付款，采购人员只能祈祷，该供应商所供应的物料千万别出现供不应求的情况，否则不一定能从该供应商处优先拿到货。

正在与供应商就某一物料到货问题沟通时，电话嘟嘟又响了；

同时，微信、QQ提示消息不停地在闪烁；

对了，还有几份重要邮件没回复呢，赶紧记小本本上。

挂断电话正在查看消息时，电话又响起来了，赶紧接上，看是不是生产线物料又有质量问题了……

供应商、生产计划人员、质量管理部门人员、财务、设计研发、审计、领导，采购日常工作中要面对这一众人员，以及其他的利益相关者。

因人人都可以做采购的观念作祟，企业认为采购人员的可替代性强，所以采购的薪资待遇普遍不高。

且一般采购关键管理岗都会放在自己人手里，使采购基层人员的升职、加薪显得遥遥无望。

对于生产型的企业，采购人员的电话一般要求保持24小时畅通。

节假日甚至大半夜可能会有突发情况需要采购人员介入处理。

说好的周末呢，正在进行的美梦到哪了？不好意思，赶紧处理批次质量问题。

到货及时率100%，库存控制在一定水平范围内，年度或季度成本下降多少百分点……

采购人面对这一条一条的KPI指标，心中忐忑而彷徨：本来薪资就不高，如果KPI再完成不了，那年终奖无望了。

聊了这么多关于采购的辛酸事儿，那采购工作就这么难做吗？

未必，只要努力在采购职场上练就了铮铮铁骨，享受采购工作中的那份独特魅力，待遇、机遇还会再是事吗？

作者：姜珏  来源：采购实战家专栏