机械制造企业是我国的传统工业，其对于工业的贡献度是十分高的，并且也是工业当中的基础行业。但是近些年随着我国经济形势的多种变化以及政策的颁行，使得机械制造企业所面临的市场和国际环境是多变的。在这过程当中，机械制造企业的采购，供应，管理出现老问题，所以机械制造企业在面对新的形势下，应该去采取新的方法去进行采购，供应管理。
机械制造企业算是我国工业发展中的重要组成部分，并且也构建了我国工业发展的重要平台，所以机械制造企业对于我国工业的发展是有很大影响的。但是近些年随着我国经济实力的提升，对于经济发展的需求发生了一系列的变化，需要市场当中的各个企业相应的做出调整，其中也包括机械制造企业。传统的机械制造企业一般进行采购供应的管理，也就是面对面的交流，进行一些线下的实际监督和采购。但是这样的采购方式是并不足以应对现在新兴的市场环境以及极具变化的经济形势，机械制造企业需要对于采购供应链以及对于供应商的选择做出一个十分良好的战略决策去应对这些变化。伴随着现如今的经济发展，机械制造企业需要采购的不仅仅是实际的传统商品。随着企业的采购需求多样化，采购的内容也是多样化的，所以也包括很多隐形的服务和隐形的商品，这些商品的交易并不能完全按照传统商品的交易进行。在一些非传统商品的采购中，包括需要采购一些软件，通讯设备以及咨询服务等一些隐形商品。这些商品的采购，大部分是需要进行网上的线上交易的。因为网上的线上交易有着足够大的信息平台以及有着足够的网络资源进行选择，对于这些非传统商品的采购质量标准在某种程度上是有保障的。目前很多机械制造企业在采购的管理过程中，人就使用老旧的管理观念，投入的资源以及资金依旧在以往的供应链上，并没有重新发展线上的供应链。所以导致了机械制造企业在应对新兴市场环境的变化时，会出现很多的困难。尤其表现在现如今的机械制造企业的一系列工程项目的采购审批流程是比较繁琐的，也是比较复杂的，其中物流运输的节点是多的，并且经常会出现采购的款项审批到位，时间滞后，以及采购后的物品本身与项目不合理的情况。大大降低了原来的采购管理效率。尽管这一系列的采购供应是一个稳定的供应链，但是这样的供应链已经不合现在的经济形势发展，机械制造企业需要对于采购供应链本身做出相应的调整。机械制造企业会出现如今采购管理中的问题，其实是可以预想的。因为之前机械制造企业是我国的重点发展部门，所以国家一定会对于机械制造企业投入足够的人力物力以及其他的资源，所以在供应链的形式完善上是比较完备的。而这样的完备恰恰是改革的一大阻力，因为在发展的过程中，供应链本身的潜力发展空间是不足的，已经被原有的资源所挤榨干净。所以机械制造企业所面临的在采购供应链上的问题，是需要较大的改革措施去解决的。首先，需要建立属于企业本身的信息平台。这样的信息平台是专门针对非传统商品的一些隐形商品的。并且在采购这些隐形商品的过程中，也不能与以往的传统商品的供应链同等对待，需要衍生出采购这些隐形商品的属于自己的供应链。另外，在信息化的管理平台上，企业应该建立属于自己的数据库，以方便在采购供应的过程中，实际的数据可以起到监督的作用，以保证在采购的后续环节，能够降低企业采购供应本身或者是后续环节的风险。并且在自己的数据平台上发掘另外的更有用的信息，来拓宽其他领域的发展，加深对于整个市场环境的认识。
机械制造企业由于在原来受到国家的发展重视，所以在改革一系列的问题上是困难重重的。但是只要针对相关的问题，作出相关的改变措施，这样的机械制造企业也是可以很快的适应现如今的市场环境的。
作者：Palin 徐 来源：CPSM博润顾问
