就在王明入职后的第一次干部大会上，老板亲自发言，强调今年就要从集采开始抓，打个样。

之后各职能都要统一管理，成立采购共享服务中心、物流共享服务中心、销售共享服务中心等新型组织，适应集团的发展需要。

下面的领导干部自然是举双手赞成，一片团结祥和的景象。

“见过世面”的王明努力保持冷静，心想，我先做几个集采项目试试水，看看阻力到底在哪里。

很快，他发现集团下属的某个事业部一直只用一家快递公司，价格非常贵。

于是王明动起脑筋，找另一家快递公司报价，再经过谈判，价格比现有的快递公司低了40%。

于是王明直接以集团的名义签了框架协议，要求事业部优先使用这家快递公司。

之后，一切都静悄悄的，没有人说同意或者不同意，也没有执行，静得仿佛王明根本就不存在。

当王明反应过来这是怎样一个局时，立即气急败坏的拨打事业部领导的电话，质问为什么不用便宜的快递。

“他们慢，耽误事。”这么小儿科的事情，事业部领导当然知道怎么应对。

“但是，能省40%的快递费！”王明大声强调降本。

“40%才多少？一年省个几万元钱？我们多卖一台设备就赚回来了，不够耽误事的。”事业部领导已经不耐烦了。

“我要找老板评理！”说罢，王明粗暴的挂断电话，也不平复一下情绪，直接面见老板。

“就省几万元钱？”老板显然对这个降本项目不太感冒。

在听完王明对事业部领导的态度的描述之后，老板认为就为了这么点钱得罪事业部领导不值得。

“这事你办得对。但是事业部也有他的道理。我看，这事就到此为止吧。

我所说的集采，是指一年能节约几百万的项目，起码要把你的工资省出来，你再找找看。”

既然老板下了结论，王明只能垂头丧气的回到办公室，仔细分析集团的支出情况。

占最大头的是大宗原材料，这是老板赖以起家的业务，老板对大宗原材料的价格极为重视，自己做不了什么；

土建和装修也没有多少业务，因为集团已经步入成熟期；

看来看去还是MRO那些杂七杂八的东西，有的事业部已经成立了自己的集采中心，有的事业部把MRO采购交由行政部管理，而且不同事业部都在用不同的ERP系统，这一块明显有很多文章可做。

经过支出分析，王明决定对劳保用品下手，因为很明显的，不同事业部购买相同手套的价格不一，最高差价能达到一倍以上。

这一次，王明学聪明了，不自己在外面找供应商，而是直接把价格最低的供应商请过来，以集团名义签了大合同，再要求各事业部向这家供应商购买。