无论是企业内部推行非生采购过程中，还是与外部同行交流，都经常会提到非生采购物料编码，大家对如何编码，还饶有兴趣，今天就跟大家来谈一谈我的看法。

为达到以上效果，首先，我们必须要有可操作的编码规则，什么才叫“可操作”？这个规则不能过于简单，假如只有数字、流水号，则失去辨认的作用。但如果过于复杂，赋予编码太多含义，也是不可取。假如把类别、材质、尺寸、重量、颜色等物料信息都植入编码中，以期望通过一串编码来替代物料描述，这当然是太过天真了。

其次，为了确保编码的统一性，必须指定人负责代码开设，一个入口统一管理，这一点相信很多企业都做到。但遗憾的是并没有几家企业能做到指定人负责编码的维护，也没有维护规则，所以物料库的代码只增不减，日积月累，只要一导数据，就把服务器给宕机，而且越来越多的出现一码多物，一物多码的囧况。

从以上两方面不难看出，物料代码的存在是需要成本的，而且还有风险。一旦依赖上它，欲断还乱，该怎么办？

其实，非生物料的特性决定了它本身就是多变、不确定、而且重复购买率低，大家可以稍为统计一下非生物料的重复采购率，一般不达50%，为什么？在卡拉杰克矩阵里，非生物料属于杠杆、日常维度的居多，所以采购策略使用的不是招投标就是平台整合，那么就注定了厂家或品牌并非长期固定，而是小步迭代、更新，也可以理解我们常见的“爆款”，当然，这里面所谓的迭代，并不一定更换产品或型号，也包括改变最低包装数量等非功能性变更，如果以编码来管理的话，拿签字笔来举个例子：

同样是0.5黑色签字笔，一支装、两支装、六支装是不是都必须要分别给出编码呢？假如还有A品牌、B品牌…… ，红色、蓝色……  ，想想，光是0.5这一个规格的签字笔就要多少个编码才足以支撑？而无论是使用者还是采购员，这个码对TA们来说，有意义吗？他们会因为缺了这码而不知道自己要买什么吗？相反，事实证明，还真的有因为有了这个码，而屡屡买错了东西的，为什么？因为一物多码、一码多物呗。

讲了那么多，假如没有码，我们怎么提采购需求？怎么确保不买错东西？那么，我想问大家：我们在某宝、某东上剁手时，有因为没有编码而不知道买什么吗？没有！

有因为没有编码而下错单、到错货的吗？当然没有！

也就是说，编码对于非生物料的采购的唯一性、辨认性、高效性，并没有太大关联。既然跟编码没有关系，我们就不要对它再念念不忘了，那么我们该怎么做才能让非生采购达到上述三性的效果呢？