有次受邀视频直播连线，一位朋友问了个问题：
“采购员、采购主管、采购经理、采购总监分别需要什么样的能力才能够胜任？”
因为直播的时间比较仓促，回答得也比较简短。但这是个好问题，值得好好研究一下。思索良久，也侧面征询了几个采购朋友的意见，遂成下文。
职场的晋升一般会分为两个路线：管理路线与专业技能路线。
无论是走哪条路都可以，殊途同归。
到底是走管理路线还是专业技能路线，这要和个人的意愿与性格特点相结合：如果比较擅长处理人的关系，就走行政路线；如果比较擅长研究事儿的运作原理，那就走技术路线。
从上面的图可以看出，职位越低花在外部供应商上面的时间越多，升到采购经理的时候，与外部供应商的沟通达到了顶点。
采购总监的岗位除了采购专业技能之外，增加了很多团队管理的技能，比如塑造团队文化与分解公司战略目标等。做的更多的是制度流程优化的推动、部门资源的争取等工作，要想做好这些工作，除了采购专业技能外，还需要一些软实力。
专业技能路线与行政路线比较起来，知识的广度要求略有降低，但知识深度要求更深。
彼得原理告诉我们：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
那么，当我们从一个职位上升到更高的职位后，就要放弃原来自己所擅长的领域，主动学习那些我们并不擅长但要求必备的技能。
有人的地方就是江湖。人在江湖飘，哪能不挨刀。
要想职场混的风生水起，除了必备的专业技能之外，还要有一些软实力傍身。
软实力这事儿讲起来都有点玄妙：有讲沟通的、有讲心理学的，还有相信命运的。
这事儿在作者看来，就是考验个人看待事情的通透程度。
世界是非二元对立的，不是非黑既白，非对既错。
只从自己出发就会失掉客观性，仅从别人的角度看待问题，就会失掉自己。正确的做法是：既不非要坚持自己的观点，也不否认别人的看法，在两者之间寻找另外一种解决方法。
思维方式影响个人行为，个人行为又影响别人的思维与行为，渐渐就形成了专属于自己的场域，有了良好的场域，任何工作推动起来都事倍功半。
要想在职场上顺利的打怪升级，既要具备采购相关专业技能，还要修炼心力。
所谓人定胜天是说：人心定下来了，不因为旁人的态度与言论而退缩、游移，就能胜过天定的命运。
采购面临的问题，就像青春爱情古水，说起来简单，但深究起来却各有各的喜怒哀乐。身处其中的人，犹豫纠结彷徨患得患失，局外人不知所云。
来源：品智采购帮，作者：扈彩云
