“内卷”这个词这几年在网上特别流行,各行各业都在用“内卷”来形容行业内部的过度的竞争,而我们各行各业的项目经理们,“内卷”的现象更是”争奇斗艳“、”一山还比一山高“。
但是,虽然我们经常说“内卷”,但其实还是有不少人不清楚究竟什么是“内卷”,哪些行为算的上“内卷”
简单来说,以下几种现象都是“内卷”:
1、无意义的精益求精
2、将简单问题复杂化
3、为了免责,被动的应付工作
4、与预期目标严重偏离的工作
5、低水平的模仿和复制
6、限制创造力的内部竞争
7、在同一个问题上无休止的挖掘研究
今天,就带大家看看我们采购经理的职场“内卷”日常:
内卷是一种无声的悲哀,使大量的人默默地做无用功,白白浪费资源,降低整体效率,更会使我们个人慢慢消耗掉激情、热情和聪明才智。
本身采购经理的工作已经是比较忙的,而不断内卷的结果便是不断地加班、不断地做重复的工作,最终是人人都在加班、人人都在假装自己很忙,长此以往,团队的效率只会越来越低,采购项目的实际成果可想而知。
针对这样的现状,当然我们确实也看到一些公司的改进,快手、字节、BOSS直聘等企业纷纷宣布取消大小周的工作制,薪资不变。且不论后续实际的效果会怎样,就目前而言,至少是有看到工作环境的改进。
那么,各位采购经理们在工作中是如何看待“内卷”,有没有好的操作进行分享呢?
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