库存是企业管理的重点内容，大家经常说的一句话是“库存是万恶之源”，其实“库存”很冤枉，它说自己只是一个背锅侠。
库存是企业之痛，一方面是由于库存居高不下，占用公司资金；另一方面还影响交货，要的货没到，很难齐套。
这个恶性循环一旦开始，就很难停下来，结果，产品不齐套没法发货，不发货就收不回来款，企业就没有资金周转……
这个恶行循环怎么破？
造成这一问题的主要原因是企业资源有限，高库存往往会导致低齐套，造成该来的不来，不该来的库存一大堆。
就像俄罗斯方块游戏一样，导致游戏失败的往往是迟迟不来的最后一根竖形方块。如果仔细观察就会发现周围的企业，库存越高的企业，往往交付问题就越突出。
而快时尚的ZARA，丰田汽车，在强调低库存、甚至零库存时，交付绩效反而遥遥领先于竞争对手。
导致库存高的原因很多，其中1个原因是很多企业只考虑价格，不考虑资金利用率，经常大批量做季节囤货或投机采购，使大量宝贵资金变成了原材料库存，躺在库房里睡大觉，一到关键的付款时间却没钱支付，造成拖欠。
和这一结果密切相关的一个重要指标就是库存周转率。
库存周转率对企业而言，不仅仅是呆滞库存、仓储的问题，更重要的是一个企业的资金利用效率问题。库存周转率次数越多，意味着你公司占用的资金越少，意味着你的资金效率就越高，现金流充沛，企业就健康。
库存周转率计算方法：
库存周转率=销售的物料成本/财务期平均库存，注意不是销售额，是销售的物料成本。
有的人会说，既然已经找到了这个切入点，那进行相关指标的考核就可以了，但实际情况是很多公司不考核库存周转率：
有的是公司老总不懂，采购也不懂；有的是老总不懂，采购懂，但采购不想自己给自己找麻烦，所以也不提这个指标；有人说这个指标应该考核计划，在采购1.0下，买多少往往是采购员自己把握，即使有计划，有信息系统，由于供方有最小订量（MOQ），最终决定权还是在采购员手里。
没有指标约束的采购员一下单，恨不得把一个季度的都买回来，一方面量大有价格优势，一方面下完这个单子，就可以放松了，也不用担心断货引发停线。
如果库存量太大，资金链就会紧绷，造成供方货款拖欠。
所以，各位采购伙伴，从今天开始，就应让库存转起来，多批次小批量频繁订购，仅买需要的量很重要。各位企业家、高管，一定要要记得考核采购（计划）部门的库存周转率。
来源：姜宏峰决胜供应链
