金三银四跳槽忙，跳来跳去跳出伤。
那么，采购职业经理人该怎样跳槽才能跳得好呢？
做采购时间久了就有点职业病哈，大家别而嫌弃。
跳槽这事和采购过程一样，看透了就是一个相互选择的过程。没有最好的，只有最合适的。
职场初期，作为职场小白，可以说没有什么谈判筹码，唯一就是寄希望于别人看重你的潜质。随着经验的积累，能力的提升，过去待的平台与取得的成绩就变成了谈判筹码，取得的成绩越大，选择的自由度就越大。
采购过程做的第一件事就是要对需求进行管理，搞清楚了需求才能选择到最合适的。
毕竟合适不合适这事只有脚知道，那么我们的脚丫到底多大码？要选什么样的鞋呢？
找到诱因，探本寻源
首先要搞明白让你萌发跳槽的原因是什么？原因不同，目的就不同；目的不同，选择自然不同。
一成不变的工作让你渴望新鲜有挑战性的工作；职位晋升到了天花板，换个环境谋求职位的晋升；从大而规范的平台换到创业型平台，成就一番事业；职场环境不喜欢，要换个喜欢的；现在职位薪水太低，想换个高的……
一时冲动还是长期困扰？
一时困扰就先放放，可能换个时间段、换个聊天对象，或者目前面临的难题解决了，想法也就随之改变了。
如果是长期困扰，就可以考虑下一步了。
正本清源，有舍有得
每个人总有些期望与梦想：比如成为一个顶天立地的英雄；比如谈笑有鸿儒、往来无白丁；比如功成名就；比如啥也不做，混吃等死；再比如谁也莫挨老子，老子赤条条来去无牵挂……
停停停，再说下去，连娇妻美妾官运亨通的话都出来啦！快醒醒，醒醒，别逼我兜头一盆凉水泼下去。
好吧，好吧，毕竟活儿少钱多离家近、自由自在还不受委屈的工作，连玄幻小说的作者都不敢这么编。
跳槽这事可不是“意淫+白日做梦”，第一步就是要剔除幻想，脚踏实地的扪心自问一下：到底想要什么？
大平台、Nice的上司、高职位、高薪水、离家近、宽广的发挥空间、工作清闲……
这一堆的目标里面最看重哪一个？当鱼与熊掌不可兼得的时候，吃鱼还是要熊掌？
世间的一切都在背后标好了价格，等你去换，就看你肯不肯。
虽身若飘萍，但心安即吾乡
选择在哪里工作，基本上就是选择了一种生活状态。
南方与北方相比，经济发展的味道更浓。
一线城市工作机会多、薪资相对较高，但生存压力大，上下班耗在路上一个小时都是短的。
二三线城市生活节奏较慢，工作机会相对较少，接触新鲜事物的时间较晚。
如果结了婚，尤其是有个娃儿，那就要考虑更多：父母亲身体是否健朗？娃儿是否有人照顾？娃儿上下学接送，作业辅导……
生活除了诗与远方，更是一地鸡毛的鸡零狗碎。
我们抬头可以望见漫天星辰，但双腿却只能脚踩大地。
选我想要，要我所选
跳槽找工作千万不要搞成拉郎配般的随遇而安。除非你特别佛系的认为无论好坏皆是缘分与修行。
你我皆凡人，要吃喝拉撒，有喜怒哀乐。
从规模上来分，无非三类：标杆型大企业、创业型小公司、变革中努力拼搏的中小型企业。
标杆型企业：制度流程比较健全，运营稳健，比较重视人才培养；同时，竞争激烈，上升空间狭小，上下级关系分明，工作面窄。
变革中的中小型企业：取得了一定的业绩，有较好的上升空间，制度和流程正在建设中或变化中，职责划分正趋于正规化。
创业型小公司：基本上没有什么制度和流程，更多的依靠自觉和个人能力，工作压力大、节奏快，工作面宽，一个人兼任几个职责，上升空间大，但随时在破产的边缘徘徊。
从性质上来分，也是三类：外企、国企、民企。
外企：系统化管理，职责明确，管理正规，但权利有限，可操作空间小。
国企：上下级制度森严，讲政治多过讲绩效。
民企：决策迅速，灵活多变，可能老板英雄主义，可能家族氛围较浓，可能制度流程规范性上欠缺，可能职责不明确……
但总起来讲，也没有太大的区别：外企到了高层职位更要讲人际关系，有时候国别和种族的差异连人际关系也无法缝合；国企如果进行变革，那也是尖刀一般民企的存在；民企做大了，和国企也没有太大区别。
没有最好，只有比较合适。
年轻人最好先去标杆性大公司待几年，也能方便快捷学习到职场所需的必备技能。年轻的职业经理人呢，则恰恰相反，他们最好找到成长中的潜力股，与企业共同成长；因为成长型企业需要更多的体力和精力，需要突破性的创新。年龄略微大点的职业经理人最好去变革中的企业帮忙建制度和流程。
搞清楚自己最想要什么，然后拿别的去换，如是而已。
有条不紊，善始善终
与老东家交恶是最愚蠢的做法。江湖很小，要爱惜自己的羽毛。
哪怕夫妻和离，也是一别两欢，各生欢喜。
如果公司有比较重要的项目正在进行中，最好等项目结束后再离职，就算是等不到项目结束，也要等公司找到合适的交接人员以后。
当然，如果有年终奖的也要算好时间，不要让自己经济上受损失。
来源：品智采购帮
