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采购人必知的升职“潜规则”
2024年08月31日 09:08   浏览:880   来源:采购经理人


采购人必知的升职“潜规则”


前言:首先声明,这一系列文章并不完全是我的原创。不用去“知网”查重,我不想考博士。


我打算和大家聊聊“职场那些事儿”,我不能保证,每一个观点都是我自己的,但我可以保证,有的观点,你一定,没听说过。


这是本系列文章的第一篇。我们聊聊升职的“潜规则”。


没被晋升过就别总想跳槽


我相信,大部分人职业生涯中,不止一次面对晋升的竞争。


你身边也一定有这样的一个人,年纪和你差不多甚至比你年轻,进公司也不比你早,可是已经坐上了比你更高的位置。


而你始终还是一个中基层的员工,于是你就感觉公司对你不公,想着跳槽。对此我给你一个忠告:


在熟悉的环境里,如果都没有成为管理者的经历,在一个陌生的环境里成为一个成功的管理者的可能性更低。


升职的“潜规则”

作为一个职场人亦或企业管理者,要清楚公司选人、育人、用人、留人,这些人力资源决策背后的“规则”,越早知道越好。


● “潜规则”一:职位是稀缺资源


任何一个公司,无论有多大,能够提供的职位都是有限的。职位越高就越稀缺,道理很简单,没有一个公司,有两个总经理。


如果有(无论是现实的还是隐形的),请尽快离开。


● “潜规则”二:竞争是资源配置的最优手段


经济学告诉我们,竞争是资源配置的最优手段。将职位视为资源,公司就一定会创造各种竞争的环境和条件。


也请尽快离开靠亲戚和裙带关系才能升职的公司。


● 潜规则”三:职位对应责任


对于你来说,升职不仅仅代表收入的提高,更意味要承担更大的责任。如果你只想加薪不想加责,后面内容就不要看了,我以后会单独的写篇文章,说说加薪的事。


● “潜规则”四:业绩第一位


业绩、业绩、业绩!重要的事情说三遍。业绩还不错,比平均水平好,是不行的,只有那些业绩足够出色的员工,才有承担更多责任、获得更大考验的机会。


● 潜规则”五:未来比现在重要


晋升一个员工,意味着企业马上就要付出更高的工资成本。


这种成本,如果不能由这个员工在未来为公司创造更多的价值来抵消,对于企业来说,就等于增加了经营风险。


想升职,一定要关注未来可能为公司带来价值的业务。


这些人升职无望

一、不靠谱


老板都渴求手底下至少有几个百分之百可靠的人,将工作任务交他后就无需担心,因为他知道任务肯定会完成。


如果是不“靠谱”的人老板给你安排工作后,还得时不时,打电话问问你做得怎么样?他不开除你已经算对你不错了,升职就别想了。


“靠谱”的人并不会把所有的工作都揽下来。


做那些不在你能力范围内的工作,并不一定会让你变得强大。


学会说“不”是变得更可靠的关键。这很难,但很重要!


我理解的“靠谱”就是,有能力把事情做成该有的样子。


二、拖延


“拖延症”不是病,是对失败的恐惧,是对过程反感,是对结果的厌恶。


你之所以拖延,是因为做这类事情,可能会给你带来痛苦。


这个世界,不是按你喜欢的方式存在,工作也是。即便你很喜欢现在的工作,也不能确保,当中每一件事都令你赏心悦目、情绪高涨。


将工作分成几部分完成,每完成一块,就奖励自己一下。


多拉一些人来,一起干。总会有一个,擅长并喜欢干的。就算都不喜欢干,出出主意也是好的,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,所以你要保持好在公司内的人缘,并清楚每个人都能干什么。


三、自私


以自我为中心,见荣誉就上、见困难就让的人,反正我是不喜欢,这种人我拉屎都离他八丈远!(自私的人,最希望全世界只有他一个人自私。这是个哲学问题


关注自己的目标或立场,这本身没有错。问题在于,几乎不花心思去了解别人的目标和意见。


最最麻烦的是,还不知道别人的核心利益在哪里。


我的态度是:


好了,今天就聊到这儿,欢迎有见解朋友,在留言区发表自己的观点。


祝每一个有升职意愿的人,心想事成。


作者:盖启明,来源:宫迅伟采购频道

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