作者：扈彩云  来源：品智采购帮

前几天和一个朋友聊天，她说：“姐，本来就觉得公司的人际关系有点复杂，现在转岗做采购了，觉得更复杂了，每天心累，都不想做下去了。”

看到她的话，一下子想起自己还是菜鸟的时候，也总觉得人际关系复杂，还暗暗下决心：以后有话语权了，一定不搞这些人际关系。

时光匆匆过，自己也到了有故事可讲的年龄，都忘了从什么时候开始，不再耿耿于怀那些复杂的人际关系了。

回想一下这些年做过的事，有哪些是在搞人际关系呢？

好像从来没搞过，也好像一直在搞。

针对人际关系复杂这事，咱们来好好梳理一下，给有同样困扰的朋友做个参考。

感觉人际关系复杂是好事

什么样的公司会人际关系复杂？

最起码那得是大公司。

加入了一个大平台，好不好先放在一边，最起码大，大平台的好处就是抗风险能力强，规章制度比较健全。而且大平台都是好平台发展起来的，如果没有优势，一般很难做大。哪怕是曾经的好平台，也有我们需要学习的地方，机会不要错过。

你为什么会感觉人际关系复杂？

那是因为你比较容易看出或者感知到别人的情绪波动与微妙关系。

说明你是个感触比较敏锐的人，这是老天爷赏饭吃的本事，好多人读了多少本心理学、微表情之类的书，也是说时似悟，对境生迷。

大平台+天生敏锐，已经比别人幸运很多了。

宝剑在手，接下来就要看我们如何挥斥方遒。

数招并用，招招生效

完成一项工作，需要打交道的部门，数来数去也就那么几个。梳理一下找到关键人，搞定这几个关键人，也就确保了项目的顺利进行。

项目管理中叫相关干系人管理，每项采购工作都相当于一个项目，相关部门有使用方、技术监管方、财务、法务、库房等，找到每个部门的关键人，让这些人成为你的助力，而不是阻力。

团结能人做大事，团结小人不坏事。

千穿万穿，“马屁”不穿，每个人都希望得到别人的认可，既然如此，那就找到他们的优点，真心的赞美。

记得遇到个比较厉害的财务，每次都会搞一堆的问题。

有一次，去她办公室，发现她带了几块自己做的饼干，真是色香味俱全。

美食当前，一边吃一边赞叹她精益求精，不光业务上力求完美，做饭也力求完美。

她开怀大笑，拿起我的单子，指点了一下，然后很开心的说：“你就按照我说的这样操作一下就没问题了，相信我，做财务，我是认真的。”

从她办公室出来，有点懵，不知道是我用赞美搞定了她，还是她用美食+敬业搞定了我，但从此之后，业务顺利了很多。

温暖胜过强势，赞美胜过指责。

随着人际关系的变好，会发现越来越多的人喜欢向你抱怨公司运营中出现的各种问题。

有的抱怨工资低、有的抱怨受到了不公平的待遇、有的抱怨自己被别人抢了功劳、甚至有的觉得公司的战略方向出现了问题……

这些问题别人说了也就说了，你听了也就听了。

无益于工作开展的流言蜚语不要传，也不要被人的情绪和看法所绑架。

每个人都有发表意见的权利，但并不是每个人都有权利决定公司如何发展。

看问题的角度、深度、高度、广度不同，自然横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

有选择的关闭自己的耳朵和嘴巴。

牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。

作采购最容易被别人怀疑经济上有问题，吃穿用度、一言一行，都要恰如其分。

拎个LV、开个小宝马、身上穿的是限量版，招摇过市。咋地，家里有矿啊？！

天天这样婶儿的，不怀疑你怀疑谁？怀疑别人对不起你。

自律不招人恨，才是长久之道。