前两天看到一个故事：
一个采购员因过于劳累而猝死，上帝感于他的敬业精神，让他上了天堂并接见他。
采购员见到上帝后，上帝问他有什么心愿说出来，可以帮他实现一个。
结果采购跪倒在上帝脚下悲慨万分，痛哭流涕的话，希望下辈子不再做采购员了。
仁爱的上帝见他难过委屈的样子，十分不忍，扶着他找个长板凳坐下来慢慢说。
采购员说，自从自己做采购以来，每天都是朝五晚九的为公司奔波。
每天都在实践着毛爹爹与天斗其乐无穷、与地斗其乐无穷、与人斗其乐无穷的革命主义乐观精神，跟不同的供货商斗智斗勇。
每天走的路加起来都可以把两万五千里的长征路走好几个来回了。
每天都是不停的看货、比价、核算，吃饭都是胡乱应付一下，更别说顾家了，最后钱没挣到多少，老婆还跟别人跑了。
自家老板不仅没关心下，还老怀疑他黑了钱。
跟自己最亲密的的就是供应商了，供应商都说接我电话的数量比自己老婆的还要多。但不催供应商不行啊，要是货品晚到了，整个公司都会炸了，批斗会肯定免不了，各部门的批斗士轮番上阵，几个车轮战下来，自己都感觉后悔来到这充满憎恨的世界。
采购员越说越委屈，不禁的嚎啕大哭起来了。
上帝听完没有说话，只是默默将手伸入了怀里。采购员见上帝做这奇怪的动作，停止了伤心的哭泣，心想上帝如此的大智慧，肯定是要暗示我什么。
于是他思考了一下，问道，您的意思是要我放下过去，从心开始？
上帝摇摇头，开口说，No No No，快到年底了，我准备采购一批年货给天使们当福利。你是采购的老司机，快帮我看看哪儿有新奇的商品和优惠。
采购员一脸懵逼，上帝拍着他的肩膀说，好好干，干好了，我让你当天堂的采购经理，做个快乐的采购员。
人往往在逃避命运的路上，与命运不期而遇。
很多采购人说，他们从来没有想过，会入采购这一行。
也从来没有想过，一做就做了那么多年。
这中间没有想过放弃吗？
有没有那么一瞬间，不想当采购了？
缺料的时候
办公室的小楚又趴在桌子上嚎啕大哭，她负责的十几颗料一片大红，供应商产能有问题，品质又不稳定，来一次，判退一次，好不容易说服品控让供应商派人在现场挑选使用，能留下来只有一半左右。
跟研发项目天天吵架，说是客户指定供应商指定料，换不了。刚做一年，这温柔的小菇凉硬是给磨成了吼嗓子的大妈。
小楚哭完，吭哧吭哧继续打电话给供应商催料。
第二天，小楚丢了一封辞职信在经理桌上，不想干了。
疯狂加班的时候
这已经不是她第一次递辞职信。
小楚以为采购就像别人说的，工作轻松，每天打打电话下下单，逢年过节收收礼物吃吃饭，拿到入职通知的时候还得瑟了几天。
刚来一个月的时候，她疯狂加班，从来没有在天亮的时候下过班，在正常饭点吃过晚饭，每次面包牛奶塞几口就又埋在各种数据和报表里，仔细核对着用量和到料，到月底拿到工资单的刹那，她哭了，不知道自己为了什么。
那天夜晚在办公室加班处理的最后一件事，是发一封辞职信给主管。
供应商变卦的时候
命运对有些人是生母，而对另有一些人却是继母。
不然，为什么她的供应商总是出问题？明明说好的今天送10K的货，只给了2K，跟经理打了个招呼，午饭都来不及吃，小楚就急匆匆地下供应商工厂催货了。
她想，等我收拾完这个供应商，再也不当采购了。
拖款的时候
一早供应商来电话说，这个月该付的款都拖了两周了，还没有付。
小楚迷糊着一边附和一遍安慰着供应商，挂完电话，躺在床上不想动。
她有什么办法，难道让她把那点工资拿出来垫吗？公司已经拖了将近5千万的货款了，每周都在做付款计划催财务，以前是催供应商货，现在除了催货，还得拖款。
而财务的回复永远只有一句话：公司没钱。
她想，公司是不是要关门了？那以后千万不能当采购了。
需求部门无理取闹的时候
“小楚，昨天加的单有料吗？”
“你当我母鸡啊，说生蛋就生蛋，要料没有，要命一条，你拿去吧。”
“上周加的单都能做，为什么这次不行？”
“你上周加的单，我这周才把正常货补齐，供应商要放假了，最快也要国庆后才有货。”
“不行，你想想办法，客户说国庆节前要铺的，必须这周生产交付！”
计划撂下一句话，跑了。
小楚想，我是哪根经抽了，上周答应他加单? 是不是转行做计划容易些？!
跟供应商要返利的时候
三周前的早会上，经理传达总部的命令，因为公司利润目标没有达到，要求每个采购员跟负责的供应商至少要回3%的年度返利，一个月内完成。
这已经是最后一周了，还有十几家供应商不同意签返利协议。
小楚挂完电话，累得一句话都不想多说。
做采购预算的时候
妈妈打电话过来，问小楚国庆回不回家，家里的小黄狗生了三只小狗，可好玩了。
妈妈还准备了小楚爱吃的酸菜和咸鸭蛋，都是妈妈自己做的，酸菜脆爽，鸭蛋出油。
小楚挂了电话心里难受极了。
她想家了，
想国庆回家看看，
但是预算还没有做完，
10.01那天要留下来跑SAP，
拿最新的数据做对比和修改。
小楚想，
不知道妈妈的腰椎间盘突出好了没？
等做完了这个预算，
一定要休个假好好在家陪陪爸妈。
项目做到一半被喊停的时候
研发介绍了一个新的供应商，小楚和研发品控都去审核过，资质和能力都很强，也跟行业内一线的客户都在合作，试报了几款新料，价格很有优势，比常用的那几家都便宜了10%。按照和经理敲定的计划，几款量大的料转移到新供应商做，今年的cost saving KPI能超额完成。
在最后的转移阶段，却被经理通知，项目暂停，新供应商还需要再观察一段时间。
小楚不明白，这新供应商没有问题啊，为什么要暂停？后来才听说，原供应商是公司车间经理的关系户，轻易动不得。
被老板怼的时候
小楚因为这个项目的事情跟经理吵了一架，她问经理，为什么明明对公司有利的事情，就因为供应商是关系户，采购就不能动了？？那这样还要采购干什么？？
经理发火了，说，
不想干你就别干了！
伟人们都说，
人的命运掌握在自己的手里。
那谁又握住了采购的手？
作者简介：
蔡丹菊Suki，CPSM，曾经任职于多家世界500强跨国企业的采购和供应链管理岗位，涉及的行业包括快消、包装、电子和奢侈品，具有丰富的供应链的管理经验。
本文系采购帮（www.caigoubang.top）原创，如需转载请留言授权。
分享知识、传播智慧，欢迎勾搭！
▲
END
