有朋友在交流时提到，为什么辛辛苦苦制定的供应商管理制度，到最后却束之高阁，执行不了？科学管理之父泰勒提出科学管理是“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”并提出了科学管理的重要原则之一“例外原则”：企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权。按照这个理论，制定供应商管理制度十分必要，它能够让我们在供应商管理方面，通过结构化的处理方式，减少“人治”下的弹性，增加“法治”下的刚性；减少经验主义，增加科学决策；降低沟通成本，提高工作效率。一个专家路过一片农田，指着一头没有角的“牛”问农夫：“你知道为什么牛会没有角吗？”农夫答道，牛没有角的原因很多，有的是生下来就没有角，有的是因为生病脱落了，有的是跟其他牛打架掉了，而这只牛没有角，是因为它是一头——驴！所以，第一点，我们要思考，我们制定的供应商管理制度是否符合采购的运行逻辑。一群人在玩游戏，一个人想参与其中，说我定一下游戏规则吧。他把足球规则详细说了一遍，最后跟大家说照这个规则玩就可以了。大家齐声说道：“可我们是在打篮球啊。”所以，第二点，我们要思考，我们制定的供应商管理制度是否符合具体的业务场景。一个人下了很大决心想减肥，订了一个月的减肥餐。为了达到快速减肥的目的，他在一周之内把一个月的减肥餐吃完了。所以，有些事情，表面看好像很合理，但是本质上却犯了很大的错误。第三点，我们要思考，我们制定供应商管理制度的目的，是为了“公司的供应商管理看起来很规范”，还是真正为了“指导供应商管理”。欲速则不达，大多数时候，不是制度出来就万事大吉了，我们还需要配套的细则，需要具体问题具体分析，需要逐个突破，用时间换空间。战国时，楚国有个人坐船渡江。船到江心，楚人一不小心，随身携带的一把宝剑滑落江中，他赶紧伸手去抓，可惜为时已晚，宝剑已经落入江中。船上的人对此感到非常惋惜。但那楚人似乎胸有成竹，马上掏出一把小刀，在船舷上刻上个记号，并且对大家说：“这是宝剑落水的地方，所以我要刻上一个记号。”船靠岸后，那楚人立即在船上刻有记号的地方下水，去捞取掉落的宝剑。楚人捞了半天，始终不见宝剑的影子。他觉得很奇怪，自言自语地说“我的宝剑不就是从这里掉下去的吗？我还在这里刻上了记号，现在怎么会找不到呢 ？”所以，事物是发展变化的。第四点，我们要思考，我们制定的供应商管理制度，是否随着企业的发展、市场的变化、业务的变更，有做相应的迭代，是否符合当下供应管理的需求。最后，管理是一门科学，也是一门艺术。我们有了相对科学的供应商管理制度，在执行过程中，我们还要讲究艺术，是否需要针对一些特殊的行业，比如比较粗放的初级农产品收购行业，做一些制度上的调整，先让80%的供应商能符合要求。否则，制度虽然很高大上（比如供应商评价指标，有ESG指标——环境、社会责任和法人治理），但是这把过于严格的“尺子”之下，供应商所在行业并没有供应商能达到要求，制度也就成了镜中花水中月。所以，第五点，我们要思考，我们科学地制定供应商管理制度，也要艺术地执行供应商管理制度。要维护制度的严肃性，也要具体问题具体分析
来源：供应链重构
