最近Radio小姐姐发了一篇《传统行业供应链人转型互联网心路历程》，感受良多，不由想起自己的心路历程。
熟悉我的朋友都知道，我之前一直在日化类快销企业做供应链计划，其实和Radio小姐姐也算是同行。不过我现在已经离开了美妆行业，已转战零售电商，毕竟得向偶像看齐啊！怎么说呢，机会与风险并存。先说机会吧，在懂行领导的强力支持下，使我真正有机会做自己想做的事，虽经历艰难险阻，目前的供应链计划体系已经日臻成熟。再说风险，其实供应链计划与市场运营融合已经成为大的趋势，也就是说计划部并入市场部，参与到产品规划、运营策略建议等方面的事，已成定局。其实据我了解下来，已经有不少知名企业成立了市场战略部。不过就市场战略部的职能来说，个人建议起到军师参谋的作用即可(比如场景化模拟)，最终决策权还是需要相关得益的部门自行拍板决定。
我虽然对市场运营有一定的熟悉，但并非企划和市场部出身，所以最多只能算半瓶水。对我来说，在新的赛道，要学习的还很多，活到老，学到老。有许多网友经常问我：作为一个资深的供应链计划，这些年一路走来有什么人生感悟，可以给到后面的学弟学妹来借鉴？
因为计划每天都会面临两难的困境，要微笑地去面对逆境，必要的时候，脸皮要厚，甚至要比城墙还厚。其实许多两难的事如果去换位思考(仅从利已而言)，也就想明白了/看淡了。一般来说，随着人生阅历的沉淀，供应链人的心态应该是会变得愈发沉稳持重。正所谓要顺应天时地利人和，从佛系的角度说，要尽可能在双赢的情况下，与别人在机制方面达成共识，互惠互利，最后在大框架成形的情况下，用专业铸造完美细节。比如梳理流程痛点，根据目前的天下大势，有节拍地推行流程改善。另外事有轻重缓急，合理分配时间，尽可能做到生活和工作相对平衡。这些年其实我也很幸运，有机会和许多不同行业的资深供应链人一起探讨业务，收获颇丰，在这里也要感谢他们/她们的指导和帮助。时代在变，只要是专业相关的领域，都需要不断地去吐物纳新，提升自己。
作者：郦豪波 来源：奔跑的飞龙
