有效的供应链管理非常困难，同时管理需求、生产、销售和交付，使收入最大化，损失最小化？它肯定会变得棘手并导致一些问题出现：
库存不足或多余
需求 管理不善
损失增加
糟糕的客户 体验
低效的供应链管理可能会导致整个企业倒闭。但是，如果积极主动并乐于采用新策略，则可以优化供应链并提升企业利润。
以下是一些行之有效的技巧，可帮助企业优化供应链管理并使一切井然有序：
自动化库存管理 ——包括计划、采购和运输在内的不同工作流程依赖于供应链中的库存。这意味着即使是轻微的人为失误也会破坏整个链条。那么，如何才能升级企业的库存管理水平呢？通过使用自动化！
自动化库存管理消除了人为错误的范围，并确保所有工作流程顺利运行。
自动化可确保配料准确，这有助于企业提前为可能的不足做好准备。
通过自动化，不时进行准确的库存测量，企业可以预测需求并及时下采购订单以满足客户的期望。
企业可以随时有效地控制库存，避免因损坏和浪费而造成的损失。
利用技术分析客户需求——整个供应链中最薄弱的环节是需求与生产之间的差距，而原因往往是不明确或不准确的要求。
企业可以从市场上无数的工具中进行选择，这些工具使用基于云的技术通过分析历史需求、销售、浪费、市场趋势、竞争对手价格等因素来预测未来需求。通过准确的需求预测，根据预测结果来调整优化整个供应链，例如：
提高客户满意度
降低缺货率
有效的生产调度
更好的运输管理
更好的定价和促销
使用云存储数据 –当企业处理大量库存时，大量数据会作为附加组件出现。由于数据量如此庞大，很难在正确的时间找到正确的信息。此外，随着报告、订单和其他信息在供应链的各个阶段共享，出现差异的风险非常高。
但是通过使用云存储，可以优化数据管理和共享。云技术允许您在云上在线存储任意数量的数据。并且供应链环节中的任意数量的人都可以同时访问这些数据，这意味着错误范围的减少和效率的提高。
与供应商建立良好的专业关系——有时，在确保从采购到生产的一切都到位后，供应商最终会破坏客户体验。除了与他们建立良好的关系以期待未来的良好服务之外，企业无能为力。这就是为什么好的供应商关系是非常重要和有益的：
他们可以帮助企业利用具有底线影响的运输服务。
与供应商的长期业务关系 可以让他们有时间在该地区寻找其他客户，这将使分销更容易、更快。
更好的关系可以让企业获得更低的批量交付费率，更好的关系也意味着更好的供应服务。
因此，优化供应链管理的第一步是意识到需求的紧迫性。别磨蹭了，制定计划并付诸行动，你会看到利润的明显增长，这会鼓励你继续前进。
作者：SCMP 来源：鑫阳供应链学习中心
