公众号《奔跑的飞龙》快满2岁了，感谢大家一直以来的支持！近日收到几个网友的留言：想转型从事快销供应链计划的工作，想了解一下相关的情况。就这个话题，我会从4个方面(计划所需的能力、工作内容、工作难点、职业发展空间)分享一下我个人的看法(尽可能从积极的一面来表述，同时我会以资深计划的标准来说明)。
计划所需的能力(资深计划的标准)
1、对供应链的相关模块(生产、采购、物流、关务)有一定的了解2、具备一定的数据分析能力，比如通过一些常用工具的使用，寻找业务的痛点3、具备一定的缜密逻辑性，同时具有独立思考能力(能从大局出发，平衡各方利益)4、对产品特点、渠道特性/生意模式有一定的了解，最好是具备一定的市场运营思维5、有一颗强大的心，能够处乱不惊，沉着应战，在逆境中发光发亮
计划的工作内容
可以简单归纳为：需求管理、供应计划跟进、生产计划调整、库存预警、业务痛点-改善建议等方面。计划的工作难点
绝大多数快销公司都缺乏合理的供应链体系，或者说具有个性化的一面。应该说体系建立的初衷是好的，但由于时间的推移，已很难满足业务的实际需求，其实还是需要进一步优化的，只是由于某些特定的原因，最终优化行动付之东流。最终只能说大家在冠冕的理由下，相互妥协，得出一个不算太坏的决策，但只能说治标不治本。其实这也可以理解，每个地方都有特定的游戏规则，千万不能越线。基础数据存在一定的问题(部分原因是系统逻辑BUG造成的、之前主数据维护存在一定的错误)，所以在日常的工作中，围绕这块其实付出了很多时间，所以还是需要各部门大家一起配合，使主数据真正能够被信任。毕竟基础数据的准确性对于分析业务的发展轨迹(多维度)是非常重要的。其它部门出于自身利益的考虑，并不愿意和供应链方面共享相关的业务信息(比如说产品年度规划、促销活动信息、新品铺货计划等)。相对合理的计划=计划对相关信息进行合理的评估(根据过往情况)+销售对渠道的商业嗅觉
如果有了相对合理的计划，就有可能减少大多数救火的行为，也会减少不必要的呆滞风险，对企业是有百利而无一害的。从实战角度来说，多去了解其它部门关注的点哪里，在沟通的环节中，尽可能get点，如果碰到理性的销售/市场，其实还是可以套到一些信息的(如果他们觉得你在某些方面能帮到他们的话)。计划的职业发展空间
先从体系相对好些的(有一定流程规则，讲点道理)大公司做起，并选择一个实战派&有大局观&有担当的老板，作为自己的导师，积跬步以致千里，慢慢晋升。
作者：郦豪波
来源：奔跑的飞龙
