置身职场，周边不免有很多关系需要应对，比如老板、上司、同事……当你用“供应商”的视角去绘制职场人脉地图时，你会发现周边的人际关系开始变简单了。

　 老板“变身”客户

　　当用“供应商”的视角去看待老板时，他的身份就变成了你的客户，一个为你的工作成果而买单的客户。在人才市场上，你可以选择将自己“供应”给任何企业老板，而企业的老板也可以从众多“供应商”中选择他认为最合适的为他所用，客户和供应商商议“价格”、“供货年限”等信息之后，签订合同，以保证双方利益，合同生效后，你开始“供应产品”，老板支付报酬。

　 直属上司“变身”客户的质量监察机构

　　用“供应商”视角看待直属上司时，他就变成了“客户的质量检查机构”，且担负着整合及检查责任，他将一项整体“产品”分成几个部件，让团队的每个“供应商”供应擅长的部件，并制定质量合格标准，当大家生产出来部件后，他负责检验产品，并将这些部件整合成一个整体，供应给“客户”（上级老板）。在你生产产品的整个过程中，你的直属上司可以随时监督、检查，如果他觉得你的生产过程、半成品、成品不符合要求的话，会责令你“返工”、“整改”。如果你的工作质量一向比较好，这个质量监察机构会下放一些权利，会有“免检”产品出现。

  下属“变身”零部件供应商

　　用“供应商”视角看问题，你的下属就变成了零部件供应商，有的提供发动机、有的提供轮胎、有的提供车外壳等，你需要在工作开始时，研究该“产品”都需要供应哪些零部件，然后安排你的下属们去生产。下属生产出来的成果提交你后，你需要对部件质量进行检验，并将部件整合起来，形成相互协调的整体，最终提交给你的上司再次整合、检验。

　 周边同事“变身”利益相关的供应商

　　当用“供应商”的视角去看待周边同事时，他们就成为了与你利益相关的供应商。有的有上下游的关系，有的有合作关系，有的则有竞争关系。职场上的工作很多时候都需要有一个团队去配合，每个人发挥所长，团队中的每一个人就好像提供一类产品的供应商，多个人相互整合，才能发挥最大的功效，因此，你团队中的每一个人就是利益相关的供应商，在同一个框架下开展互利合作。有些同事类似生产链的上下游，需要流水线作业。也有的同事可能是你的竞争对手，这个要根据情况区别对待。

  其他部门人员“变身”服务外包机构

　　其他部门的人员一般是提供不同类产品的供应商，跟你没有太多直接联系，但却可以为你提供你们团队不擅长的其他类型服务，他们更像是你的“服务外包机构”。比如，你在公司是提供产品的供应商，而与你不同部门，比如，人力资源部人员，就像是提供人力外包服务的机构，给公司内众多“产品供应商”提供人力外包服务。你们的关系更像是服务与被服务的关系，虽然没有直接的利益联系，但在很多事情上会有联系。

  客户“变身”外部环境

　　用“供应商”的视角去看待职场生态环境后，你所在公司真正的客户就成为了外部环境，这些客户决定了你的“客户”（老板）生意的好坏，间接地会影响你所在的人才市场供应关系的平衡。虽然，这些客户可能不直接与你发生关系，但他们却间接地决定了你的公司内部“客户”的“支付”能力，只有公司外部客户好了，你公司内部“客户”生意才好，才会有更大的可支付空间，给你的“价格”才有可能更高。

　 Tips

　　当用“供应商”的视角把你所在职场的生态环境变身之后，你会发现很多事情变得简单了。你的关注点可以从很多表面上的“感情”转移到最核心的问题上。比如，当上司责备你时，你不会觉得上司太不近人情，因为质量检查机构本来就不太容易融通，本来就是挑毛病的，角色使然而已；你与周边同事的合作更多地不再是“帮朋友忙”的感觉，而是你们本来就是利益相关的群体，合作是为了提供更好的最终产品，实现共赢；当你把周边的人际关系变身之后，你会发现，其实脱去了人与人之间所谓“感情”的成分，职场环境会变得相对简单，这会让你更容易地看到问题的本质，抓住核心要点，找到解决问题的途径。

来源：北大纵横