供应链管理的挑战到底在哪里？它有那么难吗？
您说的这些，我们好像都知道啊！我们也是这么做的啊！
您说的跟我们现在正在做的也都差不多啊！您难道还有什么高招儿吗？
……
类似的话，我经常听到。
我每次的回答基本上都是这样的：
供应链管理，包括ERP等IT工具，都没有什么高科技的东西，这是毫无疑问的；供应链管理的所有流程，包括S&OP（销售与运作计划），订单评审，主生产计划、MRP、生产管理、供应商管理等等，在我看来也都是些“人之常情”的东西，也可以说都是些“常识（Common Sense）”。
只是呢，它们是一些“有条理的常识（OrganizedCommon Sense）”。
什么意思呢？
1. 你需要把这些常识有条理地串起来，并形成一整套适合自己企业的产品、市场的逻辑体系，否则，常识就是常识，一盘散沙，啥用没有的；
2. 你需要一套结构化的方法（Structured Approach）去普及这些常识，让其深入人心，不仅仅是自己企业内部，还有客户、供应商，乃至客户的客户，供应商的供应商。
那这又是什么意思呢？
这就是“链”的概念 - 供应链管理最难的地方并不是说它本身有什么高科技的东西，而是说你能否把各个环节都串起来，真正地打造出一个链条来，而且这个链条是有效的，有用的，是指哪打哪的。
这就是所谓的供应链管理。
2013年的时候，我写过一篇文章叫《缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战》（该文收录于我的专著《制造业库存控制技巧》第4版），我在文章中明确指出，“链条上的任何一个环节不尊重、不遵守契约都有可能导致整个供应链的失败，也就是各节点企业乃至整个行业的失败”– 契约是供应链的粘结剂，而缺乏契约精神就形不成供应链。
那么，为什么会有契约精神的缺失呢？
这是因为人们普遍地缺乏供应链管理的常识。
那大家为什么普遍地缺乏供应链管理的常识呢？
那是因为我们缺少真正地掌握供应链管理的常识，并拥有结构化的方法去普及这些常识，使之更加常识化（Make Common Sense More Common）的企业和个体。
我有一个朋友，他在国内一家非常著名的高科技公司做市场营销工作，级别也很高，而且也经常在朋友们面前吹嘘供应链管理怎么怎么样的，他有一次开玩笑地跟我说，您书上的每一个字我都认得，但就是不知道啥意思。
要让一群人掌握供应链管理的常识，使之条理化，并能运用结构化的方法去普及化，这需要时间、耐心和功夫。
作者：程晓华，来源：TIM全面库存管理咨询
