多数企业在实际运营中，偏向将运输业务外包给第三方，并安排企业人员管理第三方的运作。随着企业业务量不断拓展，大家会有一个共识，那就是下单后希望看到端到端的透明度，即数字化。数字化带给企业的好处不仅体现在提高效率上，更重要是能支持企业的长期发展。去年小编公司上线了一套运输数字化管理平台，今天小编想和大家分享，在运输方面，如何通过数字化实现降本增效。

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• 实现运输数字化平台的第一步是企业物流部规划平台的基本功能：

第一部分：通过地图的方式展示企业每天，每月，每年的订单量；并通过点击export按键，导出对应的订单信息。

第二部分：按照不同的运输供应商，体现每天，每月，每年的运输准时率；点击不同供应商A,B,C，得到对应的订单具体信息，准时还是延误。

第三部分：展示预警订单和延误订单，根据合同约定的时效，进行自动匹配，系统定义是否超时。点击part 3中的两个圆圈，可以看到具体订单信息，目前在途状态及运输公司的action。

第四部分：体现公司重点客户的运输信息，GPS订单的在途位置，TM CCN(运输投诉数据)及MBR(月度业务回顾)。

• 企业规划完运输数字化平台的基本功能后，选择合适的供应商，讨论可行性并开发这些功能。部分企业内部IT或者数字化团队有能力及资源支持的，可以通过内部实现。

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• 若企业使用了多家运输供应商，可以将运输信息整合在一个平台里，日常无需逐一跟进；
• 通过后台逻辑设置No. of Delay(延误订单) 和Pre-warning (预警订单)，运输供应商和企业物流部只需重点关注这两类订单；节省不必要的查询、跟踪时间；
• 关注公司重点客户订单，需要时可通过搜索直接获得重点客户运输信息；
• 对于重要客户重要项目，通过GPS定位，及系统提供的运输轨迹回放，实现全程可视，省掉人工电话邮件咨询货物在哪儿的问题；
• 运输投诉，每月会议纪要都在一个平台里，方便导出查阅；
• 所有平台里的数据都可以按日，月，年导出，供企业做数据分析使用，提高员工的效率。

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• 运输供应商的自动选择：在系统后台将供应商的报价按城市，重量，最低收费，限制条件等输入，当有订单时，平台根据设置逻辑自动分配订单给供应商。

• 费用报表的自动结算：平台每月按照运算法自动计算每家供应商的账单，并发送给企业物流部。

• 新线路现有供应商的线上报价：当企业有新线路时，供应商在平台上报价，替代线下邮件报价。

• 利用数字化平台实现线上招标：企业在平台上发布招标信息及数据，供应商的报价及提问互动环节可以通过平台实现。

• 报表自动导出：后台设定逻辑后，报表按照每月不同时间自动发送到企业物流部（月度费用，运输准时率，投诉率…）。

  
  

来源：供应链那些事儿