采购的首要职责是：交付。

不能及时交付，供应链中断，价格再便宜，也得不偿失，隐形成本更高。

记得宫老师说过一句话，作为采购，一定要学会"关心"我们的供应商。

这句话真的要牢记在心。

对于催货，相信每一位采购都会遇到，但是各自的办法不尽相同。

实在不行，交期非常紧急的情况，只能进行驻厂，可是实地驻厂真的有用吗？

答案是，有用！

近期有一个案例，非常典型，想要分享给大家，如果供应商内部管理发生很大的变化，导致短期内很多订单积压，而我们自己的交付时间又非常短，这个时候，往往我们都会去进行驻厂。

而我也是这么做的，主要做了3件事情。

找产品

找到我们的产品在什么位置。

看看供应商是否有安排人员推动我们的项目。

很多时候，供应商在电话里说得天花烂坠，实际情况，我们的项目根本不是老板想要保住的。当项目多的时候，供应商的产能严重不足，那么老板就会选择性地放弃订单，保大客户，舍小客户。

可是如何确定自己是否是大客户，这个我们自己心里要有数，看看现场摆放的产品就一目了然。

问进度

找到了我们的产品还不够，还需要问问老板，给我们安排了多少人员；目前进度如何；何时可以完成；对接人是谁。

很多具体的问题，其实老板真的不清楚，甚至在那样的环境下，如果公司运营亏损严重，很多员工流失，具体的执行人效率是很低的。

所以，一定得有对接人，必要的情况下，让老板亲自指定或者亲自盯着。

可能很多人说，让老板亲自盯着不太现实。

可事实是，你逼他越紧，他才会觉得你的事情越急越重要。

找老板聊聊

很重要的一点是，不管怎样，我们驻厂的实质性进展都需要靠老板来推动。不管我们如何生气与着急，甚至想骂老板，都要坐下来，跟他聊一聊。

为什么呢？

了解一下公司运营的状况，听听老板的苦衷。有时候即使我们知道他所谓的苦衷只是逢场作戏，但是这种方式可以拉近彼此的距离，这样老板就会更加重视我们的项目。

最后，拉着老板一起到现场看，让他自己看到进度后，拿出解决办法，并指派人员。我们之后只盯着那个人，就对了。

还有很关键的一点，那就是供应商答应完成的时间，一定要盯着完成，即使安排通宵，也要让其完成。

原因有二：

第一，我们的时间，是我们争取的，不要随意再动；

第二，供应商答应的承诺，要自觉遵守，否则后面的每句话，都会带着敷衍。

例如，当天在供应商资源有限的情况下，通过争取，让供应商从别家的项目临时协调了资源，并最后终在下半夜完成了产品的制作。

如果没有亲自盯着，可能产品放在那里一天，都不会有什么进度（因为没人），也不可能临时安排那么多的人和设备给到我的项目去加急处理，更不会为了完成任务，安排通宵做掉。

所以，催货驻厂，有效吗？

有效。这只是我的处理方式，你的呢？

欢迎在留言区讨论交流。

来源：宫迅伟采购频道