首先，每个制度都是为了约束或者规范某种行为而制定的，而每个人又都喜欢自由与不被约束，所以颁布制度是逆人性的。

再者，我们每个人都喜欢呆在自己的舒适区，就算是原来的行为不那么正确，也会因为习惯的力量而感觉舒适。新制度的颁布，意味着要改变原来的旧做法，势必会遇到阻力。

面对这样的境况，我们该怎么办？

缓称王，通过慢慢的观念渗透，一点点的为新制度造势。时间是一剂良药，软刀子割人就不会太疼。

怎么缓？

可以通过以下几点徐徐图之：

1、 非正式场合吹风  可以利用非正式场合，在与别人闲聊的时候偶尔提一下，引导别人议论几句，然后再迅速转换话题。只要是有心人肯定会有所觉察，剩下的就静观其变。

过段时间，换个人再旧事重提。如此几个循环之后，你就会发现，很多人已经开始私下议论这事了。

无论他们态度如何，都相当于打了个预防针。

2、 问题出现时再次提出   出台制度肯定是为了避免某类问题重复出现，只要是该类问题再次出现，就给新制度的出台提供了契机。

此时，你要做的是：不光强调出台该制度的重要意义，还要对制度的具体方法做个简单描述，让大家都明白你的解决思路。

危机既是危又机，就看你能不能抓住不退反进的机会。

还记得原来的一位老领导，那可真是此中高手。年终的时候，大家在向公司为自己的团队争取三个机会：升职、加薪、招人，但往往都铩羽而归。她从来不在这上面纠缠，永远地懂大局、识大体，但工作上别出现错误和难题，只要是危机，她总会特淡定的摆事实讲道理，潜移默化地升职、加薪、招人。

3、公开对先驱者进行表扬   经过前面的预热，那些头脑灵活、勇于创新的人已经蠢蠢欲动。只要有人表示接受，都要大力鼓励；如果有部门敢于尝试一下，更是要在公开场合大书特书。

4、重要场合宣布   又是吹风又是造势，新制度的出台终于可以千呼万唤始出来了。公开宣布消息一定要选在重要场合，最好是大老板与各路诸侯均在场的情况下。公开宣布比较容易得到老板的支持，同时也要表达一下，会找各位诸侯商议制度的细节。

新制度出台的过程就像生孩子，好不容易熬了十个月，终于要生了，且慢，怎么生还是个问题。

自己生的娃自己疼，后妈好像就差点是吧？！

所以，为了避免遇到毒皇后，我们要把新制度搞成是大家一起生的。

如何搞？

某一范围的成员会上公开讨论。

这样做，除了上面提到的理由外，还有几下几点好处：
1、便于查漏补缺，集思广益；

2、  倾听反对声音，找到合适的应对方法；

3、  借机宣贯培训。

 新制度如果通过上面的操作，顺利通过就水到渠成。如果没有顺利通过怎么办：

1、  扩大参与讨论的成员范围   直接听取下一层甚至基层的意见。

2、  巩固现有成果   达成一致意见的地方写入制度，没有达成一致的地方先折中，不搞改革搞改进，缓缓图之。

3、  原定计划试运行   好的制度永远都是一部分人支持，一部分人反对。制度是逆人性的、是让人离开舒适区的，不可能让所有人都满意。有些人不是真反对，而是怕改变，真的改变了，也就接受了。

历经九九八十一难娃终于生了，但养娃更难。

毕竟有法可依不难，难就难在有法必依，多少制度全都形同虚设，进了废纸堆。

在新制度推广时有以下六点要牢记，否则很容易一朝回到解放前：

1、新制度要正式公布，广而告之。

2、重点关注利益关键人。

3、通过各种途径进行宣传引导。

4、树标杆，正激励。

5 制度推广瓶颈期不可心慈手软。

6、过了瓶颈期，制度执行不可太教条，可能外界环境已经发生变化，新制度要注意修订。