各部门对采购的影响和要求 
一、营销部门对采购的影响和要求：
销售总希望采购的东西价格低、供货快，老是擅自做主，“这是客户的要求、没得改。”真的是这样吗？
事实是，销售在瞎掰：客户的要求不可能是没得商量的。客户的要求不可能没有但也不可能是不留余地的。哪有那么紧张的订单，还是企业内部销售和采购没有协调好，给客户钻了空子。

二、设计部门对采购的影响和要求：
设计部门经常会把采购部门搞得很被动。因为他们有个心态：希望自己设计的东西要新、奇、特，所谓的“创新”，最好没有人做。
因而，设计的物品只有一家供应商能做，采购人员还能做什么呢？事实上，很多供应商是设计部门确定的，不是采购确定的。这里面没有问题吗？相信多数人会“呵呵…..”

三、计划部门对采购的影响和要求：
“我的天啊，计划怎么老是乱搞、乱改、乱变？”这是很多企业的通病：最大的特点就是没有计划、预测，或者说计划不如变化快！事实上，这是今天供应链时代最重要的一个管理模块：预测与计划管理。当然对很多企业还是挑战。

四、品质部门对采购的影响和要求：
一般来讲，品质和采购是对冤家。品质的心态是：宁可断货也不凑合。而且好了还要好上加好，成本不关他的事。如果品质和采购不是对冤家，小心了啊…….哈哈！

五、财务部门对采购的影响和要求：
越便宜越好、最好不要钱；付款能拖就拖，不是说能赖就赖哦，不过有点味道。这也是做采购的致命硬伤，一下子就从面对供应商的“高高在上”，变成被催款的“焦头烂额”。

六、使用部门对采购的影响和要求：
对使用部门很符合规则的就是“要好用。不要贵的只要对的！”
所以做采购的，若不清楚内部需求部门的实际需求情况，做完了事情还要被埋怨的。