采购职位在很多人眼里是个肥差，公司里每个人的眼睛都钉着你，好象你每个动作都代表下面有几百万的under-table交易。曾经我有个同事是做会计的，和我关系比较好，经常私底下向我诉苦：

会计又累钱又少，还是你们采购好，不知捞了多少回扣。你教教我怎么做采购，我也转行做采购算了！每次提到这个话题，我都被他弄得哭笑不得。

实际上我们是甘苦自知。市场部接了一个单，客户需要得急，怎么办？马上加紧生产呗。生产原料哪里来？采购呗。去哪里采购？人家就说了，废话嘛，市场上多的是，给你钱还买不来东西啊。

恰恰这种想法是错误的。

一是加急定单不一定市场上会有库存备货等你去取的。

二是如果没有关系好的供应商是调不到货的。

三是不一定就是每次都有现款去买货的。

人家供应商贼精是不见兔子不撒鹰，不见现款不发货，你怎么办？他也知道东西给了你，钱在你手上，要个钱是很难很难的。

好了，现在是市场部催：快啊，我要交货的。生产部也催：快啊，我要赶紧生产的。老板也催：快，不然炒你鱿鱼！要钱，有钱谁都可以采购，要你干嘛。没钱能采购回来才是能力！

供应商也催：快不快，不付款，那批货我可是给别人了，很多人要的。我可是看关系好才给你留着的。真是焦头烂额，十面埋伏！这个时候你会狠不得自己凭空消失掉好了。

采购的酸甜苦辣别人无法理解，他们选择性失明，看到的永远只是光鲜的一面，今天这个请吃饭，明天那个送台历，私底下还有黑幕。痛苦的一面他们是看不到的。

当然我不是说别的部门就不辛苦，每个部门都有自己的权利义务，享受和付出，没必要说采购就比市场销售好。

没有市场销售哪来定单，没有定单哪来我们采购，而没有我们采购同样你接的定单就没有原材料进行生产。同样，你业务员有抱怨的地方，我们采购人员也有很多抱怨的地方。

我从来不认为我比业务员就高，我只是觉得大家双方是平等互利的关系，各取所需，你赚你该赚的钱，我压我该压的价。

从源头上节约成本了，我的产品出去了照样也是要赚钱的。你不要当我是傻子好欺骗，以次充好，盲目抬价就是了！

对于我的那个同事，我是这样回答他的：你如果把采购看成一个捞钱的职业，那你从根本上就是错的。你这样是做不出任何成绩的，只是虚度了你的光阴，浪费了你的生命！我们是服务性的，为公司别的部门服务，这是定位问题。

（文章来源于网络）