课程名称：《仓储管理与流程控制》

培训时间：2天   6小时/天

课程顾问：刘老师

手机/微信：1814 190 9129

课程背景：

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、给出库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合部分案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

课程收益：

1.

 掌握现代仓储管理的基本功

2. 了解物料控制与存货管理的原理与方法

3. 掌握仓储管理的安全，成本和绩效评估管理的方法

4. 掌握仓储管理的各个步骤环节

5. 掌握仓储作业的流程与控制

培训对象：

仓储、配送、在线物料管理及物控部门经理、主管及相关岗位人员

课程内容提要：

一、 仓储管理基本功

1. 企业的仓储与物流

2. 企业的仓库类型

3. 物料管理方针

4. 仓储系统的12大流程

5. 仓库存储、搬运和输送设备管理

6. 信息化管理

7. 物料动态管理

8. 仓储管理评审标准

9. 仓管人员角色定位

10. 跨部门业务协作

11. 多品种、小批量、短周期、大变化、严要求

12. 保税仓库管理

二、 生产物料管控

1. 物料管理

2. BOM

3. 采购与PMC管理

4. 库存控制

5. 物料库存控制方法

6. 降低库存的方法

7. 越库管理

8. 异常料的形成原因分析

9. 预备品管理

三、 物料接受（入库）管理

1. 物料验收的依据与单证

2. 入库验收要求和操作规范

3. 预防隐患与责任追溯

4. 包装与防护

5. 返纳品管理

6. 货物标识与国际标准

7. 物料验收入库控制

8. 物料接运与交接

四、 货物储存与养护技术

1. 仓储管理规划

2. 搬运设备管理

3. 货位编号与货位调整的规范

4. 看板、目视管理与6S

5. 库存信息管理

6. 物料储存管理

7. 盘点管理

8. 仓库呆料处理的方法

9. 货物养护技术

10. 特殊物料管理

五、物料发放（出库）控制

1. 发料管理

2. 套料配送管理

3. 外发与领料制度

4. 贵重物品管理程序

5. DOCK CHECK（码头检查）

6. loss料管理

7. 布货、销售

8. 配套服务

9. 出库规范操作

10. 退料处理

11. 非正常领料管理

12. 出库差错预防

六、现代企业物流管理

1. 企业物流配送

2. 现代配送管理

3. 配送模式

七、仓储安全管理

1. 安全管理条例

2. 岗位责任制

3. 仓储安全作业

4. 设施与设备安全

5. 仓库防火与灭火

八、仓储成本管理与业绩评估

1. 仓储成本控制

2. 仓储业务管理工作目标

3. 仓储部门绩效管理

4. 业务实绩报告

5. 发展计划与规划

九、 仓储作业流程-入库作业

单元1 入库准备

单元2入库交接

单元3入库作业

十、 仓储作业流程-在库保管

单元1 在库货品保养

单元2 盘点作业

十一、 仓储作业流程-移库作业

    单元1编制移库作业申请单

    单元2 进行移库作业准备

  单元3 完成移库作业

        单元4移库反馈

十二、 仓储作业流程-流通加工作业

单元1 编制流通加工作业计划；   

   单元2 准备流通加工作业货品；   

    单元3 对货品进行流通加工作业；

    单元4 成货品的流通加工作业。

    十三、 仓储作业流程-出库作业

单元1 出库准备安排

单元2 核对提货凭证

单元3 生成备货信息

单元4 备货下架作业

单元5备货拣选作业

单元6 拣选补货作业

单元7 出库货品复核

单元8 出库单据签收

十四、 仓储作业流程-退库作业

单元1 退货入库

单元2 退货出库