《采购招投标管控与风险管理》
1、课程背景
招标采购做为企业采购管理的一个重要方式,越来越到重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务,物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,以及目前国企,外企,民企在招投标管理中的探索与实践。同时,在招标采购过程中,离不开过程风险管控与供应风险管理,以保证招标采购过程的安全与公开公平公正,以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论,案例以及实践,帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程,并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。
2、课程收益
1) 了解采购招投标管理的发展与趋势;
2) 掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点;
3) 掌握采购招投标的六大流程与要点;
4) 从实践的角度练习如何完成工程项目,货物及服务的采购招投标管理过程;
5) 具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力;
6) 具备策划与管理招投标的实践能力。
7) 掌握管理招投标风险与供应风险的能力
3、培训对象
建议参加对象:采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等
4、培训时间
2天
5、课程大纲
一、采购招投标管理概述
1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点
2. 招投标采购的发展趋势
3. 组织环境对于企业招投标管理的影响
4. 公开招标和邀请招标
5. 国内招标与国际招
6. 招投标管理中的跨文化管理
二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1:策划-制定招标方
1. 调查与研究需求,明确项目目标和任务
2. 目标分解,明确完成任务的步骤
3. 责任落实,健全综合保障措施
4. 项目管理工具在招标方案中的应用
实践:制订出完善的招标方案
三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2:招标
1. 招标阶段的工作内容
2. 招标文件的6大组成部分
3. 如何编制一份完整的招标文本及注意点?
4. 资格预审公告与招标公告
5. 招标的程序
实践:制订出完善的招标文本
四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3:投标
1.招标人拒收投标文件的条件
2.电子招标中对于投标的管理
五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4:开标
1. 时间,地点
2. 开标会议程序
3. 开标程序的通用十步法
4. 开标记录有哪7部分内容?
5. 关于投标文件的密封检查
六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5:评标
1. 评标委员会
2. 评标方法:三种评标方法
3. 评标的内涵与标准
4. 评标程序的三个阶段
5. 综合评估法折算分值的3类7法与练习
实践:制订出招标项目的评标方法
七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6:定标
1. 两个步骤与确定中标人的原则
2. 公示与异议的权利与义务
3. 履约能力审查
八、招投标管理的过程控制要点
1. 过程控制要点
2. 开标,评标,定标的监督管理
九、货物,服务,工程与项目等招投标采购管理的特征与差异
1. 货物招标采购项目
2. 服务招标采购项目
3. 工程建设项目招标
十、招标采购与其他方式相结合的实践
1. 如何与议价采购的结合(名企应用案例)
2. 如何与逆向拍卖的结合(名企应用案例)
十一、招投标管理过程的风险控制
1. 理解风险
2. 招投标过程中的风险
实践:招标风险识别与应对
培训咨询:刘老师
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