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供应商管理开发、评估及关系管理

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公开招标失败后可以在现场转为竞争性谈判方式继续采购吗？

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时间就是这么白白浪费的

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看似如此熟悉，其实你并不理解

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老板会找什么样的人做采购呢

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别弄混了，“战略采购”不是“采购战略”！

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你所不知的直接采购与间接采购的五大差异

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招标文件不得将这些要素作为评分项！

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采购经理如何才能帮助企业成本减半？

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如何让谈判协议经得住考验？ | 谈判中的社会契约

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能做好采购的 没一个是简单的货色

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政府采购如何选择正确的采购方式？

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我当采购主管的三把火---一名采购经理的真实经历

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如何有效地进行小批量器件采购，这招你该学习！

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“一品一点”单点寻源的前提是什么？

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让渡一部分利益，社会契约化的大智慧 | 谈判中的社会契约

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采购为什么也要管理需求？

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做采购的这些年，你是怎样和风险相知相伴的？

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成本控制：趣谈“标准成本法”，以“太太买包”为例

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选择短期利益落袋为安？这无异于杀鸡取卵 | 谈判中的社会契约

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VMI是救星还是坑子 ？

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在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站

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关注供应商体验 | 想做一名合格的供应商容易么！

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账期，比供应商的价格更重要！

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98%供应商都不知道的隐形成本，跟你的供应商好好聊聊，让他们知道！

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全球供应链管理经典模型

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供应商不同意降价10%，怎么办？

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公开招标不成，能现场变更采购方式吗？

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制造业的拐点，职业人的良机

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谈判是双方为达成协议而改变各自原有立场的过程

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什么是战略采购？ 我们是否需要战略采购？ 如何真正做到战略采购？

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“合同文字”能准确描述谈判协议吗？ | 谈判中的社会契约

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谈判中，你会使用“虚拟决定者”技巧吗？

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【采购术语篇】采购物流成本

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明目张胆地欺负小公司，大公司就这么嚣张吗？

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会价格谈判的采购，原来都在用这几个聊天技巧

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省钱的阻力 – 逆向竞标为例

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