LT集团是江苏某科创园的创业型企业，得益于中国电商环境的飞速发展，LT集团以工厂为据点，科创园为设计、营销总部，旗下的电子产品品牌“原点”快速发展，迅速占领了年轻消费者市场。

随着产品线的快速扩张，市场营销部的节奏也跟着繁忙，各种展会宣传、招商路演、文案策划…随之配合的市场营销类采购人员也日渐消瘦、锁骨渐出，成为传说中的“白骨精”…

刘经理就是“白骨精”中的代表。

从LT集团的市场营销部，一路闯五关，斩六将，所到之处，人潮涌动，“原点”牌电子产品被哄抢一空，而每场活动能完美、准时举办成功的关键，与刘经理所带领采购团队的大力支持密不可分。

这也是刘经理采购团队的压力所在！

LT集团市场部的采购需求杂，需求预留时间短一直是刘小姐心中的痛。

因为是电子行业，推陈出新非常快，往往产品研发成功之后，一边进行量产，一边就开始进行市场预热，同时，新产品招商发布会就紧锣密鼓地进行了。

一场发布会从需求提出，到落地发布，可能只给采购不到一个月的时间，在一个月的时间内，采购要着手处理活动流程策划、发布会场地租赁、活动宣传材料印制、酒店餐饮住宿洽谈、舞台效果方案商确定、灯光音响大屏租赁、在线云互动平台洽谈等多向细节需要采购寻源、查找、评估、洽谈、签合同、落地…

这里的每一个分项目，都需要市场部门给予配合，前期信息共享。

然而在实际作业中，市场部门往往就提笼统的一项“某某产品发布会”需求单，剩下就是采购开始折腾了。

也有市场部门，前期将各项功课已经做好，舞台效果方案商已经谈妥，酒店场地已经联络好，宣传材料已经设计并联络了制作商，然后才一纸需求到采购，告诉采购需求急，下周末产品就要发布…

刘经理就这样被动处理请购需求…