健康降本的前提:了解什么是供应链总成本
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健康降本的前提:了解什么是供应链总成本
供应链管理 05-31

供应链是个端到端的系统。


它涵盖产品在供应链中流动,一直到交付给客户的全过程。


供应链的总成本也就被分解为两部分:产品成本与供应链运作成本。


如果要构建供应链成本竞争优势,就要对产品成本与供应链运作成本的主要动因进行分析,即企业里哪个职能对产品成本与供应链运作成本有重大影响。


70%成本在产品设计阶段就决定了,研发设计的是一个黄金马桶,供应链管理部门无论怎么和供方构建战略合作关系,都没法降到陶瓷马桶的成本水平,毕竟供应链能影响的空间有限。


研发的产品是否能打动客户,产品畅销,又决定了供应链的运作成本。


如果研发的产品是爆款,那么供应链的诸多问题(包括库存问题、供应商配合问题、成本降低问题,)都将迎刃而解;而研发过程就考虑到方便采购、方便制造、方便物流运输,那么采购成本、制造成本与物流成本就会跟着降低。


供应链的成本,是供应链管理部门与研发部门交互下成的产物。


简单来说,供应链的成本,是研发与供应链2个部门结婚后生的小孩。其中研发是爸爸,供应链是妈妈。在成长的过程中,妈妈是很重要,但先天的基因,是爸爸决定的。


所以供应链要有成本优势,一定要研发与供应链互相配合。


但笔者接触到的大多企业,研发人员强势而任性,被公司领导宠坏了,再加上技术人员往往缺乏与人打交道的能力(笔者在日企做了4年多的技术主管,应该有些发言权的),靠供应链人员去推动研发人员做成本改进很困难,所以在机制上保证就很重要。


如何推动研发与供应链协同降本,企业走的方式各不相同。


如果企业超大,执行力又强,比如华为,推行IPD(集成研发系统)也是一个不错的选择。


但接触了国内一些科技型企业,发现推行IPD还是很有难度的。需要外聘顾问、还要有强势领导全程参与。


但由于IPD工程过于浩大复杂,有些企业推了一半就处于半搁置状态了。


那么有没有不需要请顾问,风险又比较低,成功率还比较高的方法呢?


当然有,这就是宜家家居以及绝大多数日本企业推行的目标成本法。


来源:姜宏锋决胜供应链

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