【采购术语篇】采购物流成本
Author
采购经理人
生成
海报
采购帮caigoubang.top

一键关注服务号,可正常接收回复、信息审核通知等实时提醒!

关注
【采购术语篇】采购物流成本
采购经理人 11-16


什么是采购物流成本



采购物流成本是指将企业生产或经营所需的原材料(或商品)从供应者仓库(或货场)运回企业仓库,实现一次采购而进行的各种活动的全部费用,如采购物的成本、采购人员的工资、差旅费、办公费、邮资、电报电话费、运输损耗、入库前的挑选整理等支出。



采购物流成本的分类



1.按与供应商的关系分类


(1)采购订单成本

采购订单成本是指为发出一次采购订单而花费的各种费用。采购订单成本中有一部分与采购次数无关,如常设采购机构的基本开支等,称为采购的固定成本;另一部分与采购的次数有关,如差旅费、邮资等,称为采购的变动成本。具体地讲,采购成本包括以下将发生的费用:检查存货水平;编制并提出采购申请,对供应商进行调查比较,选择最合适的供应商;填写并发出采购单;填写、核对收货单;结算资金并进行付款。


(2)生产准备成本

生产准备成本是指当某些原材料或库存商品不由外部供应而是企业自己生产时,企业为生产货物而发生的前期准备性成本,实质上这也可以看成是一种“采购”,只不过是采购部门向企业生产部门的采购而已。其中更换模具、夹具需要的工时或添置某些专用设备等属于固定成本,与生产产品的数量有关的费用,如材料费、加工费等属于变动成本。


2.按会计核算的具体内容分类


(1)买价

买价是指企业采购物品时在发票上所开列的购买价格。买价的确定应以购销双方在交易中支付的扣除进货折扣、进货折让后的价格为准。


(2)运杂费

运杂费包括市内运杂费和外地运杂费。市内运杂费指由购货单位所在地的车站、码头、口岸到本单位仓库或生产地,由购货单位负担的运输、装卸等费用。外第尢童秉购威本管理地运杂费指从供应商所在地的车站、码头、口岸起运到购货单位所在地车站、码头、口岸所发生的应由购货单位负担的包装、运输、装卸、仓储、保险、进口材料的关税等费用。


(3)运输途中的合理损耗

运输途中的合理损耗是指在运输途中,由于客观原因难以避免的损耗。这一损耗应制定定额加以限制,没有超出定额认为是合理,可以计入采购物流成本;超出定额的为不合理损耗,应查明原因和分清责任。


(4)入库前的挑选整理费

入库前的挑选整理费是指挑选整理过程中发生的工资、物料消耗和其他有关费用支出。



采购物流管理的内容



采购物流成本的内容主要包括:原材料的验收——质检成本(包括验收人员成本、设备工具折旧、货架、托盘);搬运成本;运输成本;仓储成本;人工成本。



降低采购物流成本的原则



作为采购人员,其最终目的是要以最低的成本及时采购到质量合格的原材料或商品,满足企业生产经营所需,因此降低成本成为其在采购过程中所必须思考的主要问题。遵循什么样的原则,对降低成本十分重要。


1.原材料(商品)质量最优原则

成本最优往往被许多企业误解为价格最低,所以很多企业为降低成本购进低质的原材料(商品),不仅影响后续生产和经营活动,还耽误了企业及时对客户的供给,损害企业的商誉。


2.总体成本最低原则

采购决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,因此,必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。


3.以事实和数据信息为谈判基础原则

谈判不是一味压价,而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息,帮助企业认识自身的议价优势,从而掌握整个谈判的进程和主动权。按照双方交易原则,建立与供应商的长远双赢规划。许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制,与供应商建立长期的合作关系,确立双赢的合作基础。例如,帮助供应商优化运输计划,承诺最低采购量和价格保护等。


4.从保持企业核心竞争优势角度制订

采购成本管理战略的原则采购物流成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的核心竞争优势。也就是说,如果某项成本的降低削弱了企业的战略地位,则应弃之不用;但是,如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争力,则这种成本是值得增加的。



采购物流成本分析



采购物流成本分析可以从以下几方面考虑。


1.在开发过程中因选择或供应商介入可能发生的成本


在开发过程中因选择或供应商介入而发生的成本,包括原材料或零部件对产品的规格与技术水平的影响,供应商技术水平及参与本公司产品开发的程度,对供应商技术水平的审核,原材料或零部件的合格及认可过程,原材料或零部件的开发周期对本公司产品开发周期的影响,原材料或零部件及其工装(如模具)等不合格对本公司产品开发的影响等因素。


2.采购过程中可能发生的成本


采购过程中可能发生的成本,包括原材料或零部件采购费用或单价,市场调研与供应商考察、审核费用,下单、跟货等行政费用,文件处理及行政错误费用,付款条件所导致的汇率、利息等费用,原材料运输、保险费用等因素。


3.生产过程中可能因采购而发生的成本


生产过程中因采购而发生的成本,包括收货、发货(到生产使用点)费用;安全库存仓储费、库存利息;不合格来料滞仓费,退货、包装运输费;交货不及时对本公司生产的影响及对储存等工作的影响;生产过程中的原材料或零部件库存;生产过程中涉及原材料或零部件的行政费用等因素。


4.质检过程中可能发生的采购成本


质检过程中可能发生的采购成本,包括供应商质量体系审核及质量水平确认(含收货标准),检验成本,因原材料或零部件不合格而导致的对本公司的生产、交货的影响,不合格品本身的返工或退货成本,生产过程中不合格品导致的本公司产品的不合格,处理不合格来料的行政费用等因素。


5.售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本


售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本,包括零部件失效产生的维修成本,零部件供应给服务维修点不及时而造成的影响,因零部件问题严重而影响本公司的产品销售,因零部件问题导致本公司的产品理赔等因素。


采购帮课堂整理

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网原创作品均来自头条号作者自行发布,目的在于交流、学习以及传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及版权问题,请联系我们删除,感谢。
阅读 372

第一次接受赞赏,亲,看着给啊

赞赏
0人赞赏
采购经理人
1
3
5
10
其他金额
金额(元)
赏TA

推荐信息

更多

推荐阅读

热门评论
留言[限140字]
发表评论