制造业的拐点,职业人的良机
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制造业的拐点,职业人的良机
采购经理人 11-14

这十几年我在国外,每次回国,都感觉到国内变化巨大,日新月异的城市建设是表象,更深刻的是本土企业的崛起。尤其是最近五六年,本土企业从量变到质变,纷纷崛起,不但在传统的大批量行业,而且在历来欧美主导的小批量行业,成为行业的领头羊。这从中国取代日本,成为全球500强第二多的国家就可见一斑。当然有人会说,那些企业很多是国有垄断性企业。但不可否认的是,以华为、海尔、联想等为代表的本土企业,已经展现出强大的竞争力。不过,这些企业,尤其是制造企业,在二三十年的粗放经营、快速发展后,却面临着拐点转型的挑战。而这拐点,却给在创业浪潮中一直不得志的职业人带来良机。

在规模导向战略的驱动下,本土企业大都采取粗放经营下的高增长、高成本战略。说是高成本,是指绝对成本,即单位产出所需要的原材料、人工、设备等的绝对数量。在绝对数量方面,我们企业的消耗量与欧美日相比并没有优势。所以说是高成本。企业不能无限增长,就如人不能永远长个儿一样。当规模达到一定水平时,营收就开始放缓增长,甚至负增长,拐点就出现了。但由于惯性,成本继续增长,逐步蚕食掉仅有的盈利后,公司就陷入"低增长、高成本"无以为继的"增长陷阱"。表面上看,这是营收与盈利的平衡问题;实质上,答案还得从供应链运营上找,即如何通过优化供应链,以更低的成本、更高的质量和更快的速度来满足客户的多样化需求。

对于"增长陷阱",我在《世界经理人》第5期有专文讲到解决方案。这里想说的是,以前在原始淘金阶段,有魄力、有眼光就可以成功,没文化的人凭着街头智慧也能成为优秀的企业家,以至于"造原子弹的不如卖茶叶蛋的";拐点到来后要求精耕细作,系统建设、流程改进、员工培养,老粗企业家们玩不转,需要受过良好教育、有理论、懂实践的经理人来操盘,这给职业人带来了绝佳的机会。

不管是中国还是美国,学历越高,街头智慧就越少,创业就越难成功。作为知识人的我们,错过了创业机会也用不着自怨自艾,因为学校教不出创业家,各种各样的培训班也是:他们培养的目标是职业人,是专家。但在企业出现拐点,向精细化运作过渡的时候,需要的是专家背景的职业人,无论是技术还是管理。这是轮到职业人登台的时候了。不管是完善流程还是系统,还是员工培训,都需要学识和经验。只有学过、干过、总结思考过的人才能做得来,而这正是我们的长处。企业家可以制定政策,或者三令五申地要求员工做某些事,但往往没有能力去改进流程和系统,比如实施一个新的ERP系统、改进物料库存计划、集成销售与运营等。他们不得不依赖专业人士来做。作为专业人士,如果我们还错过这次一展身手的良机,那就真的没救了。

那么,我们怎么才能够准备好呢?学过,这八成能满足;做过,我们八成也干过很多年活;关键的是我们是否思考过、总结过、能上升到更高的层次,从而能指导系统、流程的改进。学而不思则罔,做而不思也是。有些人,学过、干过,都十年二十年的经历,但由于一直停留在低水平上,没法上升到形而上的高度,所以还是没法发挥更大的作用,增加更大的价值。一句话,在专业上没法成为专家,在管理上没法成为领袖。一到四十岁左右,这些职业人就处于一个非常尴尬的境地:因为没法成为专家或领袖,所以没法在职业上更进一步;继续在中基层做,却发现备受后来者的挑战 -- 他们更年轻、干劲更足,而且对公司成本更低。这在三资企业里更加明显。这时候想着去创业,但年龄大了--这其实是借口,更主要的原因是大公司稳定惯了,多年的大公司生涯把我们养成一只呼呼大睡的肥猫,企业家精神踪影全无。创业不是逃避者的避风港。为逃避而创业,成功的概率更低。

那该怎么办?与其临渊羡鱼,或者逃避,不如退而结网。总结、提高,努力向专家层次过渡。首先,我们得习惯于思考、总结。经验重要,但我们没法把所有的事儿都做过,所以我们永远也做不了彻头彻尾的经验主义者--那是些老工人的角色,比如做了三十年焊工,天底下的焊材都见过,什么焊接环境都熟悉,传艺、授徒,全凭经验。作为职业人,我们虽说有十来年的工作经历,但还没达到那一步,或许永远也达不到。我们一定得思考、总结,在一定限度的经历上基础上努力拓展。或许有人说,我只在某个或某几个领域做过,面比较窄,怎么能拓宽呢?其实你也用不着把所有的领域都做过。很多东西都是相通的。康德据说一辈子没走出过他生下来的那个小镇,不照样能够联想宇宙万物,成为一代哲学家吗?

另外,我们也得借助外力,无非三种:(1)与行家交谈,不但是本行的,而且是相邻行业的;(2)读好书,尤其是能从基本面上帮助你理解专业和管理的,而不是市面上肤浅的成功速成法;(3)接受培训,尤其是那些能从形而下上升到形而上的培训,不管是专业培训还是管理培训。你得投入,二次学习。花个两三年,投入个两三千个小时,相信会更上层楼。

摘自《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版,刘宝红著。

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