此前应HR之邀，与团队分享如题事宜，因此把我多年来学习和发展的心路历程，和盘托出，以帮助所有人成长。

我还记得我在第一份美国公司的工作期间，公司上下言必称“成本”，甚至有HR部门的朋友说起，任何一项HR活动的汇报工作，首要的一项亮点就是成本节约了多少，更别提供应链各职能工作中对成本的重视和过渡依靠了，这些都让我觉得很困惑，难道这就是供应链的全部？

当然每个人嘴上都知道成本、交付、质量和服务的重要性，可是在这里明明我看到的都是在讲成本啊。

再后来，我到了更大规模的德国公司，在这里我学习和实践了大量的流程细节，可是分明又看到包括供应链在内有那么多成本浪费。

除了从数字绩效上，我看到各种不同侧重点的供应链管理；同时从职能设置上，我看到了不同类型操作的供应链，有些以采购作为供应链管理的代表，有些以生产运营代表供应链管理的代表，有些又以计划库存作为供应链管理的代表。

很长一段时间内，我觉得很困惑，不知道到底什么是供应链管理，更困惑的是不知道自己该往哪个方向成长，当然也不知道如何成长到某一个方向。

我本人过往的这些困惑，相信是所有供应链职业者都会有的困惑，因此我就把我总结的这些内容用PPT加文本的形式展示给各位读者。

一、 供应链职业的成长目标

任何工种的发展都有专才和通才之分，其他工种姑且不提，对于合格的供应链从业者来说，大部分情况下，成为通才应该是奋斗目标，兼通采购、物流、计划会让你的工作处理起来更加得心应手，尤其是在面对复杂问题的时候。

我还记得我曾经最佩服的一位领导，时任物流部门负责人，在物流运费问题上，能够联动到采购和具体不同业务，分析出为何运费比例较高，而又如何针对性改善，而不是盲目被质疑；以及在物流费用节省数字上，将财务说服的心服口服而接受等等。

虽然他是物流专家，但是在整体供应链管控上，他也是一位通才，这也是为什么后来他可以被总部请去支持原材料采购和物料计划的管理。

除了周围这些鲜活的通才更加成功的案例，另外一点就是，从学习曲线的角度，随着对某个专才领域的深入，取得同等幅度的进步，我们需要花费多倍的努力，那么为何不利用有限的时间，快速切入其他领域学习实践呢？ 

当然，通才，并不是要求大家成为每个领域内的“半吊子”，而是要有一定擅长+综合方面的通才，比如我举例子的领导就是以物流为特长的综合供应链专家。

二、供应链职业的薪酬延展性

成为一定特长+综合方面的通才之后，有什么好处呢？除了自我实现的成就感之外，最现实的莫过于薪酬方面的收获了，如下图是前段时间被转发的Michael Page的薪酬调查。

可以看出，在一线城市，供应链各职能的中层经理角色，薪酬平均水平可以达到30万~40万年薪，其中有些人甚至可以上探到60万~70万的年薪；

而总监角色，平均水平可以达到50万年薪以上，上限可以触及到100万~150万以上。

这个调查数字，基本上与我观察和了解到的情况相符，这在5年或者10年前恐怕是不可想像的。也充分说明了供应链人才在中国越来越受重视，薪酬幅度未来可能还会更高。

比如对于国内大大小小的跨境电商产业来说，供应链人才极度稀缺，不管这些民营企业主是否意识到，但是这个行业的大浪淘沙是不可避免的，未来谁能在产品+供应链上形成技术壁垒，谁才有可能活下去。

对于供应链从业者来说，光明的前景就在眼前，想拿到这些薪酬，就看你如何去成为一定特长的供应链通才了。

三、如何实现成长目标_方法一（认证学习）

如何成为一定特长的供应链通才，除了勤奋的工作，还有以下几个方法可以帮助，一个就是通过认证来学习提高，这里我强调的不是去花钱通过几个认证，而是过程中的学习。

下图是各种眼花缭乱的认证的不同侧重点，供大家参考。

这些认证的教材都是国际一流的学者和实践家所写，如果能够认认真真的读完并且领悟，相信一定会有帮助，比如3年前，我对CSCP认证和SCOR-P相关材料进行系统性学习之后，思路上就曾产生突破。

现在国内有太多机构借着职业焦虑而盯着认证这块蛋糕，各种各样的培训考试一条龙服务，动辄几万块人民币，考试不通过还要花4000~10000不等来补考，大家要搽亮眼睛，慎重花钱。宣传语上经常看到的话是：认证通过，可以提高20%的工资之类，听听就行别太当真。

对于具有较强自学能力的人来说，我建议按照自己的职业优势发展方向，买一套教材，认真结合工作来读，学完后，如果愿意花个8000到10000不等的钱去考试，那么就去考；不舍得花钱考，就不用去考。

考试题目里都是选择题，通过高额学费的速成培训班，针对性的对于考题范围进行筛选，然后考过了并拿到证书这种行为，我是不明白意义在哪里，就是供应链专家了？哈哈。

四、如何实现成长目标_方法二（系统性自学）

第二个学习成长方法，就是读书，可以读国内的，也可以读国外的。

国内的书籍，我推荐几位实践型专家的书，而不是各个高校教授写的供应链教材，你问我为啥不能读高校教授写的书，作为国内顶尖管理学院毕业的我来说，为了避免引起口水仗，就不宜多说了，Trust me对你有好处哈哈。

国外的书籍，这里也列明了几本，都是经典中的经典，大家可以买中文版或者人大出版的英文版来读。

五、如何实现成长目标_方法三（碎片式学习）

最后如果您太忙，没时间系统性读几个认证相关的大部头考试材料，或者一本本的教材，那么也碎片化时间里，我推荐关注一些业内知名公众号和博客。

这些公众号，例如采购从业者，都已将内容进行了分类整理，结合自我兴趣来关注。

碎片化时间里学习，不在于学到太多技术型内容，想想充其量6寸多的手机屏幕，大部分人没那么多耐心看公式，看模型的，更多的在于突破思路，建立成为一定特长的供应链通才的框架思路或者战略思考能力。

作者：周海

来源：菜鸟漫记供应链